蘇州品質經理培訓公開課

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年07月06日

一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、實施新QC七道具的方法1、腦力激蕩法概述 2、創(chuàng)造性思考方法匯集 3、關于團隊的理解三、QC七道具詳述1、層別法（定義、特點、應用、制作、實例）2、檢查表（定義、特點、應用、制作、實例）3、柏拉圖（定義、特點、應用、制作、實例）4、特性要因圖（定義、特點、應......

8D問題解決實戰(zhàn)提升 蘇州：2025年07月07日

了解問題的定義與分類，建立和強化問題意識掌握解決問題的工具和方法及適用范圍分析與解決問題的能力顯著提高，更加勝任相應崗位能夠快速高效地處理質量問題更有效地指導供應商處理質量問題質量系統(tǒng)的有效性和效率大大提高客戶投訴減少，客戶滿意度明顯提升大大降低不良成本，提高公司利潤率課程對象制造型企業(yè)的質量、技術、生產、售后部門相關......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2025年07月07日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業(yè)內開發(fā)、質量、營運副總生......

APQP&PPAP產品質量先期策劃與產品件批準程序 蘇州：2025年07月07日

一 APQP概述1 APQP的核心理念：產品的質量和成本是設計出來的2 APQP要完成的兩大任務：VOC向產品特性的轉化及產品特性向過程因素的轉化3 國內企業(yè)實施APQP的四大問題4 項目管理在APQP中的應用二 定義和確定項目1 定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出2 如何建立收集VOC的系統(tǒng)3 如何建立項目團隊并明......

財務分析進階課程——深入業(yè)務的財務分析與價值創(chuàng)造 上海：2025年07月28日

第一模塊：財務分析如何深入到業(yè)務層面一、深入業(yè)務的財務分析需要建立在深入理解企業(yè)戰(zhàn)略的前提之上1.什么是戰(zhàn)略？制定戰(zhàn)略需要考慮的三個重要問題2.常見的企業(yè)戰(zhàn)略定位如何從企業(yè)財務報表中分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位與執(zhí)行質量？3.企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標是什么如何實現企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標杜邦分析股東回報杜邦分析的應用：戰(zhàn)略目標層層分解企業(yè)戰(zhàn)......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

了解并掌握主管的責任與核心任務；使主管全面掌握基本的管理常識、管理的意義、如何實現有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉換、職責，做好“執(zhí)行領跑者”的橋梁；培養(yǎng)主管的自我認識能力、計劃實施、目標管控、員工輔導、執(zhí)行力提升和協(xié)調能力；學習如何成為一個優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵下屬，引領下屬的工......