蘇州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年07月14日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：真正的分析是財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，因此，財(cái)務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書(shū)財(cái)務(wù)分析人員根本不具備財(cái)務(wù)分析的能力，財(cái)務(wù)分析的能力是超越于財(cái)務(wù)總監(jiān)和老總思考之上更專業(yè)的能力財(cái)務(wù)分析人員沒(méi)有途徑獲得真正的財(cái)務(wù)分析能力，傳統(tǒng)的教科書(shū)所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析......

高效財(cái)務(wù)分析必備的Excel技能 蘇州：2025年07月16日

70%的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，使用Excel進(jìn)行工作的占比在60%以上，每周甚至每天都需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、匯總、計(jì)算、分析、制作圖表。作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能毋庸置疑，那么，您是否困惑：- 學(xué)習(xí)了許多Excel技巧，但實(shí)際工作中仍感到困難重重，如何應(yīng)用到實(shí)踐中去？- 如何制作自動(dòng)化財(cái)務(wù)......

核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景解析，建立全景財(cái)務(wù)分析思維 蘇州：2025年09月10日

面對(duì)劇烈變革的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越復(fù)雜和多變，從前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、立項(xiàng)到中端的研發(fā)、投產(chǎn)，再到后端的銷售及售后服務(wù)，整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作不確定性在增大。企業(yè)管理者都在思考，如何盡早發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈條中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，做出最優(yōu)的選擇？而作為公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，過(guò)去的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、目前的經(jīng)營(yíng)情況，都可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中一窺端倪。但很多財(cái)務(wù)......

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 無(wú)錫：2025年08月07日

理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過(guò)大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法以金字塔原理構(gòu)建寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯，撰寫(xiě)凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告參......

佛學(xué)思想中的人生觀、世界觀和實(shí)踐方法 上海：2025年08月08日

一、佛學(xué)的基本概念與體系——佛法無(wú)邊二、佛學(xué)智慧中的世界觀三、佛學(xué)智慧中的人生觀四、實(shí)現(xiàn)的方法漫談——八萬(wàn)四千法門(mén)與超越六道輪回......

全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧 廣州：2025年08月26日

企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)主管及相關(guān)管理人員培訓(xùn)提綱：導(dǎo)引： 智慧就是知道下一步做什么第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與預(yù)算管理一、戰(zhàn)略預(yù)算管理-致勝法寶案例分析：預(yù)算管理讓企業(yè)獲得財(cái)務(wù)和精神上的自由二、預(yù)算管理就是讓?xiě)?zhàn)略落地案例分析：為什么預(yù)算與實(shí)際差距較大三．如何進(jìn)行預(yù)算管理案例講解：全面預(yù)算管理流程與持續(xù)改進(jìn)第二講：預(yù)算編制技巧與......