蘇州六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪改善模式與方法 蘇州：2025年07月12日

質(zhì)量/工程/生產(chǎn)部門的管理人員與工程技術(shù)人員；課程收益:系統(tǒng)了解6Sigma DMAIC改善模式與應(yīng)用原則及方法；提升6Sigma在工作中的實(shí)際應(yīng)用水平,并能結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用6Sigma方法開展相關(guān)改善工作。課程大綱:Unit 1 6Sigma管理興起與發(fā)展6sigma哲學(xué)與方法論6sigma運(yùn)動(dòng)在制造業(yè)的應(yīng)用6sig......

精益六西格瑪推進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn)班 上海：2025年07月07日

MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周00 第一周課程安排01 六西格瑪概述02 累計(jì)合格率03 流程圖04 MINITAB/JMP介紹05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)06 潛在失效模式及后果分析FMEA07 基礎(chǔ)工具08 置信......

六西格瑪應(yīng)用 上海：2025年07月10日

一、體驗(yàn)活動(dòng)：有趣的管理二、故事會(huì)：我是誰/組織為什么讓我（們）成為管理者三、A+B=C：了解崗位核心職責(zé)/重新定位自己的角色四、轉(zhuǎn)型三角：工作理念-時(shí)間應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)技能工作理念在這個(gè)層級(jí)，什么事情對(duì)我來說是最重要的？時(shí)間應(yīng)用我應(yīng)當(dāng)把時(shí)間重點(diǎn)花在哪些方面？領(lǐng)導(dǎo)技能我應(yīng)當(dāng)具備哪些全新的管理技能？五、角色·權(quán)力......

LSS精益六西格瑪 上海：2025年07月11日

旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤?xùn)人員通過精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。學(xué)員對(duì)象：公司精益六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪倡導(dǎo)者及項(xiàng)目支持管理層。課程大綱：第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班 深圳：2025年09月26日

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。對(duì)于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)......

物流企業(yè)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（第三方物流企業(yè)版） 上海：2025年07月21日

? 供應(yīng)鏈的概念，以及供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用? 供應(yīng)鏈不同層級(jí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式? 牛鞭效應(yīng)的概念，成因和解決方案? 理解企業(yè)在自營(yíng)和外包抉擇時(shí)的判斷事項(xiàng)? 理解企業(yè)在供應(yīng)商選擇與制定關(guān)系戰(zhàn)略時(shí)的考慮要點(diǎn)? 企業(yè)對(duì)于第三方物流企業(yè)主要的準(zhǔn)入要求及考核 KPI? 第三方物流在銷售環(huán)節(jié)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤? 企業(yè)在第三......