蘇州公司改制培訓(xùn)公開課

國(guó)企三年行動(dòng)方案實(shí)施背景下創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管及法人治理、三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月06日

1.各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企三年改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;2.各級(jí)國(guó)資委(局)、財(cái)政局(國(guó)資辦)國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人3.中央以及地方國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事等;4.戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)工作人員;5.董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部......

元宇宙發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)場(chǎng)景 蘇州：2025年07月12日

1、元宇宙的發(fā)展歷程 短期、中期、長(zhǎng)期2、元宇宙的技術(shù)構(gòu)成 5G、AI、 區(qū)塊鏈、 VR3、元宇宙的發(fā)展機(jī)遇 NFT、鏈游、創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)、相關(guān)軟硬件4、元宇宙的風(fēng)險(xiǎn)提示 挑戰(zhàn)原有經(jīng)濟(jì)體系的風(fēng)、 挑戰(zhàn)現(xiàn)行社會(huì)文明的風(fēng)險(xiǎn)......

企業(yè)并購(gòu)與整合 蘇州：2025年07月22日

01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)03 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體......

商業(yè)計(jì)劃書 蘇州：2025年08月01日

商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)的藍(lán)圖，一份描述商業(yè)理念、商業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)前景、成功關(guān)鍵因素以及當(dāng)前涉及和將來(lái)涉及的人員的指南。制定商業(yè)計(jì)劃并撰寫商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)很耗時(shí)的過(guò)程，但是值得的。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要一份商業(yè)計(jì)劃書，以應(yīng)對(duì)未來(lái)道路上預(yù)料之中及預(yù)料之外的機(jī)會(huì)和障礙。每一家企業(yè)，包括剛起步的公司、現(xiàn)有公司的擴(kuò)展分部以及從母公司分出來(lái)的子......

從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”——經(jīng)銷商做強(qiáng)做大必修課 深圳：2025年09月23日

經(jīng)銷商能否持續(xù)健康發(fā)展、做強(qiáng)、做大，經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)鍵。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊(duì)伍普遍存在人員管理、庫(kù)存管理、市場(chǎng)推廣、銷售提升、顧客管理、財(cái)務(wù)管理等方面跟不上發(fā)展需要等問(wèn)題。因此經(jīng)銷商要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于各類品牌企業(yè)而言，擁有一支理念先進(jìn)、能力卓越、同舟共濟(jì)的經(jīng)銷商隊(duì)伍將是企業(yè)獲......

打造銷售冠軍實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年08月23日

業(yè)績(jī)壓力大，但要提升業(yè)績(jī)又覺(jué)得無(wú)從下手，怎么辦？報(bào)價(jià)后客戶就沒(méi)有回應(yīng)了，怎么辦？客戶拿著我們的報(bào)價(jià)與別人比，說(shuō)我們的價(jià)格貴，怎么辦？與客戶聯(lián)絡(luò)一段時(shí)間了，但客戶一直不下單，怎么辦？提供樣品給客戶測(cè)試后，客戶就不理我們了，怎么辦？開發(fā)陌生客戶時(shí)，有沒(méi)有好的方法減少電話或郵件的拒絕率？收到客戶的詢盤后，認(rèn)真分析過(guò)客戶的需求......