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基層領導力-新任主管管理技巧 無錫:2025年07月08日
第一模塊:破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊:管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力(4個象限)(雙輪驅動)案例:烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊:管理業務?組織環境......
時間與壓力管理 無錫:2025年08月12日
任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理;其他管理人員課程收益:你是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和......
MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 無錫:2025年09月13日
第一部分:現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分:中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原因......
目標管理與績效考核的關鍵技巧 無錫:2025年09月13日
第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義;3、考核方法的優劣對比;第二部分:目標管理與衡量指標1、什么是目標?2、目標與任務;3、什么是指標與指標的性質;第三部分:怎樣建立公司級的KPI?1、價值樹法;2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法;第四部分:介紹平衡......
高效人士的目標管理 無錫:2025年09月25日
課程導入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態?逐一分析背后的原因自我對照,您“中了幾槍”?第一模塊目標設立1、何為目標?何為個人目標?何為企業目標?2、目標管理對于企業的意義戰略落地績效提升績效增長3、面對目標管理的常見困惑4、目標管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計劃做事更加焦慮5、......
團隊高效協作與執行 無錫:2025年09月27日
第一部分:團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分:實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做是對的,為什么不去做?管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙協作與執行從內在激活開始團隊雙贏管理模式導入驅動員工的內在動力什么第......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州:2025年07月07日
中基層管理者、高潛人員、項目經理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工課程大綱:第一單元:認識一下效益一 能力測試:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預期目標:讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現有水平與差距讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元:效益管理—心......
打造高效執行力 蘇州:2025年07月08日
學習一個模型,熟悉提升團隊執行力的標準流程練習六個工具,掌握快速提升團隊執行力的方法課程大綱第一模塊:認識能征善戰的高執行力團隊特征認識我們的市場環境:VUCA唯一不變的就是不斷變化提高團隊執行力是應對VUCA的必然能征善戰團隊的“WTA”執行力模型愿意執行 Willing to Do一起執行 ......
中層管理培訓內訓課程
團隊建設與跨部門協作 主講:王老師
進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,如何提升現代企業內部經營效益顯得尤其重要,企業歸根到底是人才的競爭,如何發揮團隊精神,建立整體共識,快速適應顧客需求,提升工作效率。但是在實際企業管理中團隊建設者們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能來運營團隊。溝通、對話是解決沖突的最常用的方式......
培育執行文化——強化執行力 主講:孫老師
引言:組織績效從何而來?分析:優秀管理者模型——心智模式一、團隊與團隊精神一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。——李慧波1、團隊愿景的三大要素案例:救嬰兒的故事2、建立共同愿景的三個要點分享融合承諾3......
支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式 主講:王老師
一.客戶布局下的產品設計與市場開發打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團隊復制營銷的核心是:發展關系能力的能力構建市場化的競爭機制與流程:總行是策劃者,分行是導演,支行是演員建立“三級聯動”《總、分、支》的產品設計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的......