無錫生產計劃培訓公開課

PMC-制造業生產計劃與物料控制 無錫：2025年08月11日

一 生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計劃方式及特點3.生產過程和計劃方式4.產品生命周期和計劃策略......

生產計劃與物料控制實戰 蘇州：2025年07月07日

一 生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式對庫存和計劃的影響不同生產模式下計劃的難點和關鍵大批量生產和小批量生產的差異2. 生產計劃的組織架構生產計劃部門在公司中的位置和職能生產計劃的主要工作點物料計劃的主要工作點案例：了解計......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 蘇州：2025年07月09日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

生產計劃和物料控制-PMC 蘇州：2025年07月11日

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程收益:管理流程與衡量體系生產計劃與物料計劃的編制選擇合適的生產作業計劃制訂方法庫存和協力廠商的有效控制提高準時交貨率的方法生產過程在制品與進度的控制課程大綱:一：現代制造業常見生產方式分析◇訂貨式生產性企業的特質◇精益生產方式的應用......

柔性生產計劃與精細生產管理 蘇州：2025年07月11日

您的企業是否面臨如下困惑：經常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存，定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 蘇州：2025年07月11日

供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年07月13日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC做什么1、PMC都面臨哪些問題點2、工廠為何有三“M”現象3、PMC的定義，職能職責與角色的定位4、斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部門工作流程圖的規......

柔性生產計劃排程&準時交付管理 蘇州：2025年07月16日

第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理案例分析：1)從工業1.0 到工業4.......

生產計劃培訓內訓課程

制造型企業的倉庫管理培訓 主講：王老師

庫存是萬惡之根源，庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業發展的固疾。一個企業不怕你規模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。望企業應該關注自己企業的倉庫吧。隨著企業生產的發......

敏捷制造——柔性生產管理與高效實現 主講：沈老師

在當前“少量多批加配套”的市場需求時代，要求生產管理的高度靈活性——即柔性生產！而面臨這一環境，很多企業處於“沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態，淡季更淡、旺季不旺……”而造成這些狀態大多數原因在于&mda......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

第一講：生產管理運營系統化思維（生產管理的基本理念）1. 企業管理的七大要素2. 生產管理六大問題3. 生產組織4模式分析4. 傳統計劃模式的問題點解析5. 利潤的三大來源6. 生產管理三大流程價值分析7. 生產系統協同模型分析第二講：生產計劃工作職責與指揮權1. 計劃部對生產系統指揮權的確立2. 計劃部的工作目標3.......

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