無錫班組長培訓(xùn)公開課

杰出班組長培訓(xùn)班 無錫：2025年08月06日

掌握管理技能課程大綱:一 、 班組長在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二 、現(xiàn)場(chǎng)管理1。現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么？2．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容（QCD）；3．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理4．怎樣作好生產(chǎn)準(zhǔn)備？5．如何進(jìn)行目標(biāo)管理？6．怎樣開晨會(huì)？7．問題的把握與改善；8．QC七種手法；9．6S管理。三、機(jī)器設(shè)備管理1．設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)......

一線班組長綜合管理能力提升 無錫：2025年08月22日

第一講：一線班組長角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變一、一線班組長角色轉(zhuǎn)變普遍問題所在案例分析&互動(dòng)思考：牛肉館的故事情景體驗(yàn)：管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益二、一線班組長錯(cuò)誤角色認(rèn)知三、一線班組長（六大）角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變四、一線班組長班組長正確工作思路轉(zhuǎn)變1. 完成由員工（親自干活）向管理（指揮）安排轉(zhuǎn)變2. 學(xué)......

一線班組長TWI《工作教導(dǎo)（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

工作教導(dǎo)（Job Instruction）是TWI 系列培訓(xùn)課程當(dāng)中的一個(gè)模塊，其目的是幫助一線主管人員能夠快速，安全，正確的教導(dǎo)員工，讓員工勝任工作，以減少物料，工時(shí)，和產(chǎn)能的浪費(fèi)。工作教導(dǎo)是一線主管人員必須具備的一項(xiàng)基本技能，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本和提升作業(yè)層的水平有至關(guān)重要的影響。工作教導(dǎo)中所提供的教導(dǎo)技術(shù)和方法......

班組長管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 蘇州：2025年07月09日

1.通過“班組概述”讓學(xué)員了解崗位職責(zé)和自我認(rèn)知2.通過“班組日常管理”讓學(xué)員掌握班組一日管理的重點(diǎn)具體內(nèi)容3.通過“現(xiàn)場(chǎng)管理的能力”訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握5S推行的步驟和方法4.通過“教導(dǎo)他人的能力”訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握教導(dǎo)部屬、提......

生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 蘇州：2025年07月10日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功生產(chǎn)......

卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 蘇州：2025年07月11日

正確認(rèn)知班長管理職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)管理掌握有效溝通的要點(diǎn)，班組長如何高效率地進(jìn)行一日管理加強(qiáng)部屬管理體系化建設(shè)，落地管理制度、體系、流程標(biāo)準(zhǔn)化，打造精英班組強(qiáng)化正確的問題解決意識(shí)，倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理水平掌握分析問題與解決問題的專業(yè)工具和方法，提高數(shù)據(jù)改善能力，提升班組長崗位勝任力，利于班組長提高KPI過程管理能力和......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年07月11日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責(zé)與角色◇ 一線主管的成長路徑◇ 一線主管的管理職責(zé)– 管事和管人兩不誤– 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向– 制度化與人性化管理◇ 一線主管的角色特征◇ 一線主管的素質(zhì)要求二 一線主管的管理體系◇ 一線管理之屋......

生產(chǎn)一線主管管理訓(xùn)練營 蘇州：2025年07月11日

班組長、基層干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員。課程大綱一、角色認(rèn)知1、班組長的角色認(rèn)知＊ 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者＊ 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色＊ 班組長在企業(yè)中的重要地位和使命＊ 班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容＊ 建立內(nèi)部客戶關(guān)系＊ 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換＊ 從球星到教練-職業(yè)能力的提升＊ ......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

實(shí)效班組長現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練 主講：王老師

一、現(xiàn)場(chǎng)管理指揮家的三個(gè)基本素質(zhì)要求1、負(fù)責(zé)經(jīng)營---承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)2、業(yè)績?yōu)榫V--用結(jié)果說話的心態(tài)3、戰(zhàn)術(shù)至上—現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)案例：海爾班組長上崗資格管理規(guī)定二、按角色做事---如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1、畫出“戰(zhàn)略地圖”----現(xiàn)場(chǎng)整體工作的推進(jìn)體系2、提煉“......

贏在一線，做最卓越班組管理 主講：韓老師

1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法和技巧3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具與具體運(yùn)用4、提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力，提高競(jìng)爭力【課程對(duì)象】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員，如：班長、組長、主任、課長、領(lǐng)班、拉長、經(jīng)理等【課程大綱】第一講：“五型”班組長勝任能力1.學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考問題2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研......

班組長管理 主講：楊老師

● 學(xué)習(xí)盤點(diǎn)自己，定位自己，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知● 了解怎樣分析部下，了解同級(jí)，理解上級(jí)，換位思考，強(qiáng)化同理心● 消化基本的管理理論；管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼● 掌握必要的管理技巧；管理應(yīng)會(huì)，使班組管理游刃有余● 學(xué)會(huì)分享，交流，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)課程對(duì)象各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級(jí)干部授課方......

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