無(wú)錫精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與崗位勝任力提升（實(shí)戰(zhàn)工作坊） 無(wú)錫：2025年07月30日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門(mén)經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系1. 現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型2. 新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解3. 工廠各級(jí)KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題4. 工廠級(jí)目標(biāo)績(jī)效管理a) 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹b) 由公司戰(zhàn)略確定工廠級(jí)KPIc......

精益領(lǐng)導(dǎo)力—從理論到實(shí)踐的全面 無(wú)錫：2025年09月25日

本課程采用理論、實(shí)戰(zhàn)案例和工作坊的形式對(duì)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練。理論和實(shí)際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實(shí)用的知識(shí)及實(shí)施路徑；領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地；將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，使精益實(shí)施和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。課程大綱：一、精益的基本概念介......

精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月07日

理解精益生產(chǎn)的基本理念了解企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的邏輯步驟和路線圖掌握精益生產(chǎn)推行實(shí)施的工具理解各精益工具之間的相互關(guān)聯(lián)精益生產(chǎn)實(shí)施當(dāng)中的困難點(diǎn)及解決方法學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)標(biāo)桿工廠實(shí)施精益的亮點(diǎn)和值得借鑒的思路和方法學(xué)習(xí) IE 的基本理念和原則了解現(xiàn)代企業(yè) IE 的工作內(nèi)涵及常用 IE 工具學(xué)習(xí) IE 的動(dòng)作分析與作業(yè)方法掌握 I......

精益生產(chǎn)之浪費(fèi)消除 蘇州：2025年07月09日

一、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑二、如何打破傳統(tǒng)意義上的成本思維三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——企業(yè)的成本中心四、無(wú)處不在的八大浪費(fèi)五、員工潛力未發(fā)揮——看不見(jiàn)的浪費(fèi)六、改善活動(dòng)的開(kāi)展與推進(jìn)......

價(jià)值流的分析與管理 蘇州：2025年07月09日

精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理課程收益:◆講解價(jià)值流分析◆描述價(jià)值流分析的作用◆實(shí)施有效的直接流程觀察◆繪制現(xiàn)狀圖課程大綱:一、    時(shí)代選擇了它——精益生產(chǎn)二、    為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析？三、&......

精益生產(chǎn)管理課程 蘇州：2025年07月09日

第一天）1、讓歷史告訴未來(lái)——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段豐田公司在這一過(guò)程中都做了些什么？我們現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段？現(xiàn)階段制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？2、“清字”——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的起點(diǎn)思維破冰:父子與驢為什么說(shuō)精益生產(chǎn)是從真正理......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板第二部分：價(jià)值......

智能工廠布局規(guī)劃（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2025年07月11日

萊頓汽車(chē)部件（蘇州）有限公司是由加拿大萊頓汽車(chē)集團(tuán)公司投資的全資子公司，專業(yè)制造汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)張緊輪和避震器，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，奧迪，大眾，寶馬，奔馳，通用，福特，豐田等都是萊頓的客戶。萊頓汽車(chē)精益智能工廠平臺(tái)通過(guò) EDI（電子數(shù)據(jù)交易）實(shí)現(xiàn)了與客戶系統(tǒng)的直接對(duì)接，自動(dòng)接收來(lái)自客戶的訂單；通過(guò) EDI 和 ERP 的接......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何才能真正播下“精益思想”的種子——精益生產(chǎn)實(shí)施實(shí)務(wù) 主講：張老師

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體中高層管理者集體參會(huì)）課程大綱：（第一天）1、讓歷史告訴未來(lái)——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段豐田公司在這一過(guò)程中都做了些什......

《浪費(fèi)管理》“精益改善” 主講：丁老師

?解讀浪費(fèi)本源；?七個(gè)浪費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注；?解讀浪費(fèi)管理的原則方法；?持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；?改善案例.。課程特色：調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)模擬分析；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操對(duì)比；報(bào)告演練評(píng)價(jià)。培訓(xùn)方式：訓(xùn)練引導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)分析總結(jié)培訓(xùn)對(duì)象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者課程提綱：（一）浪費(fèi)定義1.浪費(fèi)三個(gè)初始定義;2.浪費(fèi)七個(gè)......

精益思想及實(shí)踐 主講：張老師

精益已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行數(shù)十年，但多數(shù)企業(yè)推行的效果并不明顯，具體的表現(xiàn)就是：利潤(rùn)、質(zhì)量、交付以及最終的客戶滿意度并沒(méi)有明顯提升。這也導(dǎo)致部分曾經(jīng)推行過(guò)的企業(yè)對(duì)精益產(chǎn)生了懷疑，認(rèn)為為它太難或者不適合自己企業(yè)的發(fā)展階段。但實(shí)際上，精益適合所有發(fā)展階段的企業(yè)！多數(shù)企業(yè)推行失敗的核心原因在于沒(méi)有真正的理解精益思想，而是為了快速的產(chǎn)......

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