無錫人力資源規劃培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理。課程大綱第一部分 組織架構設計、工作分析一、企業組織設計的涵義與內容1. 組織設計的涵義2. 如何合理設計企業的組織架構？3. 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4. 組織架構設計內容☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析二、組織......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 蘇州：2025年07月18日

? 四個視角十個趨勢概述? 時代變遷中的組織敏捷? 人力資本運營? 未來人才與企業角色? HR 科技應用與數字化成熟度培訓對象? 人力資源總監或負責人、CHO、總經理、CFO、企業高管課程大綱一 人力資源管理趨勢1 課程背景介紹2 全球權威報告解讀? 四大視角十項新趨勢3 小組討論? VUCA，看趨勢還重不重要二 組織......

勝任力模型構建及其應用實踐 蘇州：2025年07月18日

一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發展2、什么是勝任能力？?定義?類型?發展階段二、怎樣構建勝任能力體系1、建立專業序列勝任能力模型?了解經營目標?尋找、確定勝任能力維度?定義并描述勝任能力各維度?確認勝任能力模型2、評估勝任能力?評估方法：行為頻率評估、專家團評估?評估流程3......

素質模型與任職資格體系 蘇州：2025年07月23日

第一部分 素質的提出與概念（What）一、素質的提出1. 選對人重要還是培養人重要？2. 什么指標對預測工作績效最有效？3. 如何尋找產生高績效的員工，提高員工的適崗率？4. 如何看人不走眼？5. “干一行、愛一行”還是“愛一行、干一行”？二、素質的定義與分類1. 素質與......

OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州：2025年07月23日

企業OD、HRD課程收益1.設計診斷啟動會議2.學習市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應用7種模式設計診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調研問卷的設計6.學習編寫管理診斷報告7.組織診斷結果應用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式1.組織診斷的......

基于“風控+降本+輿情防控”下的人員安置及優化方案設計實務 蘇州：2025年08月22日

第一篇 基礎理論篇一、人員優化基礎概念1.近5年涉“人員優化”爭議案件大數據報告解讀2.四大概念核心區別：員工安置、經濟性裁員、裁員、人員優化3.優化四原則：守法、守德、公平公開、社會責任二、人員優化及減員法律依據體系化梳理1.國家級法規體系梳理2.各地區法規體系梳理三、宏觀背景分析第二篇 方案......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年09月08日

企業人力資源管理者、關鍵部門中高層管理者課程大綱課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 蘇州：2025年09月11日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：崔老師

如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經理如果能夠在制定一項工作流程的規章時分工協作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規章的制定會有很大幫助。非人力資源經理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業在人力資源管理......

非人力資源經理的人力資源管理經典講解 主講：吳老師

人力資源被稱為企業的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發揮組織內部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業獲得競爭優勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現實中的管理者多半從業務一線成長起來，沒有系統地受過人力......

組織系統梳理 主講：張老師

1、理清戰略，統一思想。通過戰略地圖等工具，建立信心，明確公司核心目標，聚焦關鍵流程和價值鏈，為接下來的部門職責和流程梳理做好準備。2、戰略分解，明確結構通過組織目標分解矩陣，將公司目標分解到部門，通過行動學習整合部門職責。3、明確流程，兌現價值?；趹鹇缘貓D聚焦的核心價值鏈，運用行動學習等工具進行流程的細化和梳理。4......

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