無錫績效管理培訓(xùn)公開課

全面績效管理實(shí)戰(zhàn)技巧 無錫：2025年08月02日

認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實(shí)用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年07月10日

1. 理解企業(yè)績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學(xué)習(xí)如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。課程對(duì)象總經(jīng)理、副......

績效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年07月14日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績效考核卻還是沒有進(jìn)入角色？為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？......

績效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 蘇州：2025年07月16日

一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績效管理”1 從 500 強(qiáng)績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個(gè)維度3 績效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷：運(yùn)用工具，對(duì)組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績效管理工具與具體應(yīng)用1 MBO 目標(biāo)管理法案例：《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》分析練習(xí)：制定目標(biāo)的 S......

卓越基層執(zhí)行力（精華版） 蘇州：2025年07月27日

企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實(shí)踐才可能變成結(jié)果，因此沒有員工強(qiáng)有力的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力，就不能“落地”。本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗實(shí)際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動(dòng)的方式傳授正確的工作心態(tài)與......

平衡計(jì)分卡與績效管理 蘇州：2025年07月30日

企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理課程大綱：第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端平衡計(jì)分卡 — 建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)1.平衡計(jì)分卡的基本理論原理2.平衡計(jì)分卡國際化發(fā)......

平衡記分卡 蘇州：2025年08月02日

財(cái)務(wù)、總裁、采購、市場銷售。課程概要：介紹如何實(shí)施BSC平衡記分卡來全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)和績效管理水平，提升企業(yè)的把控能力。剖析企業(yè)實(shí)施BSC平衡記分卡的關(guān)鍵問題，并通過解碼一個(gè)北美汽車零件制造企業(yè)的BSC平衡記分卡來解析平衡記分卡設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵要素。課程目標(biāo)：理解BSC平衡記分卡的發(fā)展歷史掌握設(shè)計(jì)適合于不同企業(yè)的BSC......

咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營 蘇州：2025年08月02日

第一單元：績效管理成功關(guān)鍵1、企業(yè)績效管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關(guān)鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關(guān)系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進(jìn)......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主講：邢老師

你的企業(yè)有這些困惑嗎？1.為什么戰(zhàn)略難落地？2.為什么目標(biāo)總放棄？3.為什么員工不執(zhí)行？4.為什么人心難凝聚？5.為什么考核形同虛設(shè)？6.為什么激勵(lì)沒有效果？7.為什么績效適得其反？8.為什么不能公平正義？人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計(jì)劃”，原因有四個(gè)：目標(biāo)......

干部與員工績效考核 主講：秦老師

國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革自改革開放以來就一直處于探索和實(shí)踐中，十八屆三中全會(huì)以前的十年，國企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，將重點(diǎn)放在部分國企結(jié)構(gòu)性調(diào)整和脫困上。同時(shí)很多國企在人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革方面也進(jìn)行了積極探索。但在實(shí)踐中仍有很多亟待解決的問題，企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配還有待規(guī)范與提升。黨的十八大以來，......

業(yè)技俱增：以績效為導(dǎo)向的員工帶教法 主講：王老師

管理者的核心使命是帶領(lǐng)員工完成公司要求的業(yè)績，這需要員工具備足夠的勝任力。勝任力包括崗位知識(shí)、崗位所需的技能、積極的態(tài)度，當(dāng)業(yè)務(wù)或者流程發(fā)生改變，或者員工崗位職責(zé)發(fā)生改變時(shí)，崗位所需的勝任力標(biāo)準(zhǔn)即知識(shí)、技能、態(tài)度也需要隨之而改變。輔導(dǎo)下屬，并確保下屬的勝任力符合崗位的要求，教練下屬，幫助員工成長，是中基層經(jīng)理的勝任力要......

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