無錫激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年07月09日

【概念明晰】區(qū)分股權(quán)激勵(lì)、員工持股等概念，明確為什么要做，什么時(shí)間做【全程跟練】全流程了解股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備、方案擬定、落地實(shí)施與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】稅務(wù)與法律“雙棲”專業(yè)講師傾囊相授，涵蓋眾多行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程大綱模塊一、股權(quán)激勵(lì)的ABC1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)2. 股權(quán)激勵(lì)與員工持股&mdas......

打造事業(yè)合伙人—基于組織變革，建立共創(chuàng)、共享和共擔(dān)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年07月11日

企業(yè)合伙人、企業(yè)高管、人力資源與財(cái)務(wù)管理人員課程大綱一、理念、策略與激勵(lì)結(jié)構(gòu)時(shí)代背景與驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)新（1）管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同（2）如何理解驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制（3）企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向（4）回報(bào)的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵(lì)杠桿（5）高管與關(guān)鍵人才激勵(lì)的導(dǎo)向變革基礎(chǔ)要素（6）組織變革引領(lǐng)，企......

激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2025年07月25日

多數(shù)企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)或多或少面臨以下問題：1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺2、績(jī)效結(jié)果無法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金......

績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年08月22日

"了解什么是全面性薪酬體系；掌握績(jī)效與激勵(lì)的目的和關(guān)系；掌握不同崗位的績(jī)效薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)；了解如何產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)的方法。"課程對(duì)象人力資源經(jīng)理/主管/專員課程大綱1、 什么是全面性薪酬體系"全面性薪酬體系的整體框架薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)薪酬的分配原則和模式績(jī)效與激勵(lì)的目的與關(guān)系"2、 基......

打造五星級(jí)門店銷售 上海：2025年07月11日

（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結(jié)果 服務(wù)以人為本心態(tài)是影響成功的重要因素心中沒有目標(biāo)等于走路沒有方向2、尊重顧客購(gòu)買個(gè)性（1）、個(gè)性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對(duì)應(yīng)技巧四種性格類型的語言應(yīng)對(duì)技巧3、雙贏思維是購(gòu)買的保證（1）、創(chuàng)新思維模式思維誤區(qū)分析（2）、逆向思維的多贏模式案例：本田安全駕駛普及（二......

用EXCEL進(jìn)行敏銳的財(cái)務(wù)分析 廣州：2025年07月31日

一、為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備快速獲取海量數(shù)據(jù)1、從不同位置獲取數(shù)據(jù)1)從系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)到EXCEL中2)從不同工作簿中匯總數(shù)據(jù)3)從不同工作表中匯總數(shù)據(jù)2、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合規(guī)性清理1)快速剔除表格中不符合要求的數(shù)據(jù)2)快速刪除重復(fù)的數(shù)據(jù)3)快速刪除多余的空白行3、快速比對(duì)兩張表格的異同之處1)不同工作表中數(shù)據(jù)的對(duì)比2)輕松審核......