福州戰略管理培訓公開課

阿米巴經營模式 福州：2025年07月09日

1．經營理念和稻盛哲學•稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一•京瓷持續成功的核心秘密•稻盛和夫經營哲學的真諦•成功方程式2. 什么是阿米巴經營模式•生物學意義上的“阿米巴”•什么是阿米巴經營模式•為何......

網絡營銷與商業模式創新 福州：2025年07月12日

企業營銷副總、銷售總監、相關銷售負責人、儲備備干部【課程大綱】一、互聯網營銷與電子商務的趨勢與本質1、傳統的商業模式于營銷模式正在淘汰；2、電子商務與互聯網的本質3、傳統營銷已死4、顛覆正在進行5、商業與品牌模式進行重構二、互聯網化的五大應用1、互聯網工具應用2、營銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務5、模式與品牌......

中國合伙人 福州：2025年09月26日

馬云說：未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。雷軍說：單打獨斗已成歷史，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。這是一個合伙人新時代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小......

商業實戰-倒貼贏利 廈門：2025年07月11日

馬云說：未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。雷軍說：單打獨斗已成歷史，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。這是一個合伙人新時代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小......

戰略解碼班：走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰 廈門：2025年07月25日

一、戰略解碼與執行框架1、戰略難于落地執行的常見原因2、戰略解碼與執行方法論（BEM，業務執行模型支持強大的執行力）二、戰略目標分解及組織承接1、繼承戰略意圖的目標分解2、目標分解的指導思想：業務聚焦、挑戰性3、收入目標分解（按產品、行業、區域）4、利潤倒逼的全流程成本、費用分解5、導向長遠發展的格局及能力目標確定6、......

“龍湖地產運營管理體系全解讀”高級研修班 廈門：2025年08月02日

房地產企業董事長、總裁、副總、總監、人力資源、企業管理、戰略投資、計劃運營等負責人課程大綱:第一部分：龍湖地產運營管理體系的內涵與模式探索1.龍湖的運營管理理念2.龍湖的運營管理內涵（1）運營績效管理（設定—跟蹤—評估）(2) 時間節點管理（項目進度計劃管理）（3）質量管理（成果管理）(4) 決......

企業架構與IT戰略規劃 廈門：2025年08月21日

各類企事業單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開發、設計與實施的專業人員等培訓頒發證書:培訓結束經考核成績合格者獲得：工業和信息化部人才交流中心頒發的《全國信息化工程師證書》。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明，以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。課程大......

《華為管理模式》特訓營 廈門：2025年09月08日

企業董事長、總經理等企業核心高管，公司相關經營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發展歷史2 華為高效組織管理模式傳統組織面臨的挑戰華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發體......

戰略管理培訓內訓課程

《公司治理及股權激勵》 主講：賈老師

定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁 價值：解決企業高管沒有歸屬感，打造企業命運共同體；讓公司更規范，減少公司風險 第一章 為什么要開展公司治理 1.1公司治理不規范的八大風險 1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求 1．3公司頂層設計對公司治理的五項要求 第二章 如何理解公司 2.1現金流視角下的公司 2.......

《全能操盤手之運營管理實戰寶典》 主講：劉老師

第一章、管理運營的瓶頸與痛點1、頂層設計瓶頸――組織架構落后、崗位職權不明、激勵考核不科學，加了工資也沒用；2、團隊瓶頸――招不到、帶不動、養不起、留不住；人才無法復制裂變；3、管理瓶頸――管到了員工的工作時間、沒管到員工的工作量；停留在簡單的行政管理層面，不懂得員工的精神管理、技能管理、行為管理、氛圍管理，也缺少目標......

企業管理與高效運營實戰 主講：賈老師

公開課：企業經營者、中層管理者、人力資源部負責人、企管部負責人或10家以內企業的總經理帶領企業團隊成員。內訓課：企業高層管理者、全體中層管理者【培訓方式】公開課：課前企業調查，提供課前問題思考大綱及學習手冊，提供企業需要準備的資料清單。30%講授+40%指導企業演練+30%分享與點評.內訓課：企業與學員調研診斷，提供課......

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