福州績效管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年08月13日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......

績效改進工作坊 廈門：2025年07月25日

業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 杭州：2025年07月08日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

企業目標與關鍵結果（OKR）管理 杭州：2025年07月11日

一、認識OKR1.從google看OKR發展歷程2.什么是OKR?案例分析：OKR與KPI有何區別?案例分析：OKR變被動為主動二、掌握OKR1.OKR標準流程?案例研討：OKR的基本規則2.OKR的周期設計?案例分析：OKR實施的關鍵點3.OKR中的溝通三、落地OKR1.如何設計公司、部門、個人目標?模擬演練：員工會......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2025年07月12日

企業的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業的CEO都說過，他們企業的成功是因為他們的人才。要想讓企業的員工都成為企業的人才，績效管理是一個重要環節。所有成功企業都建立了績效考核體系，擁有一套優秀的績效考核制度。 《績效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價指數上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高&hel......

薪酬體系建設與管理 杭州：2025年07月15日

老板、總經理、人事經理、薪酬專員、企業高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實戰應用 主講：李老師

績效是什么？績效就是企業的投入產出比。績效管理是企業管理最基礎的工作。追求高績效、追求高盈利，企業家必須做好四件大事：其一：清晰定義績效目標；其二：逐級分解績效指標；其三：定期測量績效進度；其四：持續改進績效管理。當績效管理成為企業中高層和一線員工的共同語言時，企業將形成人人關注績效得分、人人投身績效改進的氛圍，績效管......

阿里巴巴績效管理與高效輔導 主講：羅老師

企業管理者、HR課程大綱第一講：阿里巴巴的績效管理一、阿里績效管理的理念1. 阿里巴巴的業績發展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的績效考核組成二、阿里巴巴的績效管理流程1. 如何設定目標1）目標分解：從組織到個人2）好的KPI標準案例分享：阿里員工/管理者的目標2. 如何進行評估1）評估的常見問題2）評估的原則......

《非人-績效管理與工作坊-2天》 主講：陳老師

了解績效管理的作用和任務；了解績效管理的四個階段；了解績效目標分解的工具和方法；了解績效輔導的方法；了解績效考核面談的方法；了解績效激勵的方法。【課程對象】政府、企業組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者。【課程大綱】單元：前言企業管理關鍵思維：：為客戶創造價值、支持員工成長、為公司創造效益企業管理 = 過程 + 結......

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