福州跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與協(xié)作能力 杭州：2025年08月01日

1.解析不同溝通風格特點2.了解跨部門溝通的策略3.掌握不同層級溝通技巧4.提升跨部門協(xié)作的能力5.學習沖突處理方法步驟課程大綱第一部分 高效溝通基本認知一、溝通目標：鼓舞對方達成行動二、溝通步驟：編碼、解碼、反饋三、解析跨部門溝通障礙四、溝通風格測評與解析1. DISC性格分析工具解析2.每種性格類型都有獨特的溝通風......

跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 杭州：2025年08月02日

在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通，為什么每次溝通的事項不能有效的跟進和落實，為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢？……通過對企業(yè)大量的案例研究分析，我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升，作為管理者必須首先的建立的思維是：員工有問題首先是我的問題。本課程從管理溝通的分析入手，......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 杭州：2025年08月19日

高實踐性：全程基于學員自己的實際工作案例展開；高參與性：全程引導式培訓，在老師引導下通過“在自己情境中運用方法論”、“相互交流借鑒”、“老師點評建議”相結(jié)合，促進方法論在實際工作中的遷移；高適用性：把方法論與工作情境緊密融合，輕松自由的場域促進學員......

高效協(xié)作--跨部門溝通沙盤 杭州：2025年08月21日

1.掌握跨部門溝通協(xié)作模型，建立跨部門協(xié)作的三大思維模式2.掌握傾聽和共情感受的要點，提升同理心3.掌握恰當?shù)奶釂柗绞剑瑢W會提問才會有正確的答案4.掌握準確表達的三大原則，讓對方聽得合理、聽得進去、聽得樂意5.識別情緒化的表達和避免表述錯位，把握對方真正的需求6.了解四種協(xié)作類型的內(nèi)容和原則，采取正確的協(xié)作方式7.理解......

敏捷績效管理之系統(tǒng)設(shè)計 上海：2025年08月14日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性能運用用四步法根據(jù)企業(yè)的實際情況，嘗試設(shè)計敏捷績效管理系統(tǒng)培訓對象：人力資源經(jīng)理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe......

產(chǎn)供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 北京：2025年09月12日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細節(jié)；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識別談判中使用的......