熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 廈門生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 臺州TQM培訓(xùn) 杭州品管培訓(xùn) 南昌品管實務(wù)培訓(xùn) 無錫統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 南京測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 合肥外審員培訓(xùn) 長沙質(zhì)量管控培訓(xùn) 武漢零缺陷管理培訓(xùn) 青島QCC培訓(xùn) 鄭州品管圈培訓(xùn) 海口供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 南寧審核員培訓(xùn) 貴陽QC培訓(xùn)福州質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課
質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 東莞:2025年07月10日
本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士,例如董事長、總裁、質(zhì)量副總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總質(zhì)量師、正副總工程師及各部門的總監(jiān)等教學(xué)模式:錄像觀賞+工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+精彩點評課程大綱第一堂課:智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1.怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②......
國際質(zhì)量總監(jiān)高級培訓(xùn)班 廣州:2025年07月31日
模塊一:巨變的環(huán)境與管理的挑戰(zhàn)一、“奇點”到來:IoT + AI時代的重大變1.轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之必然2.新技術(shù)-新思維-新生代-新價值二、重思管理:現(xiàn)實的問題、歷史的洞察1.現(xiàn)代管理的終結(jié)2.質(zhì)與量的博弈與困局3.管理思想的演變4.組織行為:人和組織與組織和人5.管理科學(xué):探索與實踐科學(xué)方法6.管理......
國際質(zhì)量總監(jiān)高級研修班 北京:2025年09月24日
眾所周知, 21世紀(jì)是中華質(zhì)量的世紀(jì)。我們不知何時能夠自豪說出“中國品質(zhì)”四個字,中國從過去農(nóng)業(yè)向工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而我們也成為世界上最廉價的加工廠,如果沒有獨特的質(zhì)量運營優(yōu)勢作支撐,將無異于海市蜃樓。從過往的經(jīng)歷來看,一個成功的企業(yè),往往伴隨著質(zhì)量運營模式上的創(chuàng)新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。......
質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 北京:2025年09月25日
第一堂課:智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1.怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個基本誤區(qū)④.省思:食品安全給質(zhì)量管理啟示什么?⑤.剖析:豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討:美國空軍降落傘的故事?2.智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......
銷售指揮官:成為專業(yè)的“團(tuán)隊管理者” 上海:2025年08月02日
企業(yè)收益:1. 將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗賦能給團(tuán)隊成員,提升員工銷售能力,完成銷售任務(wù);2. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者,培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬,打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊;3. 讓團(tuán)隊共識一套大客戶銷售流程,提高銷售團(tuán)隊的工作共識和協(xié)同性。崗位收益:1.幫助銷售團(tuán)隊管理者實現(xiàn)從銷售天才向帥才的升級蛻變;2.從單打獨斗的個體銷售精英,向協(xié)同式......
股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制 廣州:2025年07月12日
一、激勵背景1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見的三大難題二、頂層設(shè)計1、治理頂層設(shè)計2、資本頂層設(shè)計3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計三、激勵需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵對象1、常見選擇激勵對象的誤區(qū)2、激勵對象的選擇原則及維度3、激勵對象選擇的兩大觀......