福州項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 福州：2025年08月13日

公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管課程收益：實(shí)戰(zhàn)建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目復(fù)盤流程；學(xué)員掌握項(xiàng)目目標(biāo)與現(xiàn)狀分析實(shí)戰(zhàn)分析方法：幫助學(xué)員掌握理解雙環(huán)學(xué)習(xí)方法及團(tuán)隊(duì)反饋工具；學(xué)員當(dāng)堂演練策略的分析方法與工具；學(xué)會(huì)使用專業(yè)工具對(duì)問題原因進(jìn)行分析；掌握識(shí)別項(xiàng)目復(fù)盤工具CSS更新行動(dòng)計(jì)劃的方法；團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目復(fù)盤商業(yè)畫布的運(yùn)作......

聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤(rùn)策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題培訓(xùn) 廈門：2025年07月10日

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)）（簡(jiǎn)稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局共同發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡(jiǎn)稱示范文本），自2021年1月1日起執(zhí)行。聯(lián)合體形式承擔(dān)工程總承包方式......

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視角下隱患排查治理與安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門：2025年07月11日

1.提高工程人員的責(zé)任意識(shí)、安全文明意識(shí)2.了解標(biāo)桿房企的項(xiàng)目各階段安全管理重點(diǎn)3.了解標(biāo)桿房企的區(qū)域安全管控體系【課程對(duì)象】1.房地產(chǎn)企業(yè)工程部全員2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員【課程大綱】一、引言與案例分析1.1 課程介紹課程目的與預(yù)期目標(biāo)安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地產(chǎn)07·02觸電死亡事故項(xiàng)目背景與......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 廈門：2025年07月12日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

《易經(jīng)》智慧在家庭體系中的運(yùn)用&《易經(jīng)》智慧在漢字與姓名中的運(yùn)用 廣州：2025年09月27日

《易經(jīng)》智慧在家庭體系中的運(yùn)用-如何處理好六親關(guān)系1、如何與母親相處的智慧？2、如何與父親相處的智慧？3、如何與兄弟姐妹相處的智慧？4、如何與配偶相處的智慧？5、如何斬?cái)酄€桃花的智慧？6、如何因材施教培養(yǎng)孩子的智慧？7、如何構(gòu)建一個(gè)和諧幸福的大家庭？《易經(jīng)》智慧在漢字與姓名中的運(yùn)用一、漢字中隱藏的智慧—&m......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2025年08月18日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績(jī)效管理流于形......