福州實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)企業(yè)綜合應(yīng)用 蘇州：2025年07月03日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。講述試驗(yàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)圖及其應(yīng)用場(chǎng)合，試驗(yàn)的定義及要素，試驗(yàn)設(shè)計(jì)的完整實(shí)施步驟。重點(diǎn)講解試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃原理及策劃方法，試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析法以確認(rèn)因子對(duì)試驗(yàn)指標(biāo)影響程度。講解試驗(yàn)設(shè)計(jì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)- 相關(guān)和回歸，介紹經(jīng)典試驗(yàn)設(shè)計(jì)定義，實(shí)施步驟，全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)模擬游戲，部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)。課程特......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法應(yīng)用 蘇州：2025年07月11日

Unit 1 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)ABC實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史與發(fā)展 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的適用范圍與目的 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的有關(guān)術(shù)語(yǔ)Unit 2簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用1、試誤法（Trial&Error)2、優(yōu)選法0.618 對(duì)分法 均分法 雙因子優(yōu)選法 單因子輪換實(shí)驗(yàn)法Unit 3 無(wú)交互作用的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)安排......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（經(jīng)典） 蘇州：2025年08月01日

講解如何進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)以及如何分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果。講解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及如何將其運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)中，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。經(jīng)典DOE通過篩選實(shí)驗(yàn)及部分“析因法”，從眾多“過程”特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年08月01日

掌握試驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，原理和應(yīng)用。通過咨詢師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題并有效掌握DOE的應(yīng)用提高對(duì)DOE的認(rèn)識(shí)，從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測(cè)”解決問題的傳統(tǒng)陋習(xí)；了解應(yīng)用DOE的必備條件；掌握DOE工具的應(yīng)用步驟；系統(tǒng)性地應(yīng)用DOE工具，提高過程質(zhì)量及生產(chǎn)......

企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國(guó)制造2025-向富士康學(xué)習(xí) 上海：2025年07月11日

總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員。課程大綱：破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（......

戰(zhàn)略全周期管理 深圳：2025年07月11日

1、戰(zhàn)略思維是什么？• 什么是戰(zhàn)略？• 戰(zhàn)略管理解決什么問題？• 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問題？• 面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對(duì)？• 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？• 什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用案例......