福州產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年07月11日

●產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理●市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等●營銷部的管理人員、一線銷售骨干等●產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等●產(chǎn)品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務(wù)骨干等課程大綱一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD了解產(chǎn)品管理的整體組織模式理......

產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維 杭州：2025年08月23日

講師咨詢在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點(diǎn)，銷售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被對手抓......

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年09月26日

一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去2.知死而生的思維——生存的思辨哲學(xué)3.華為價(jià)值管理——生存之道4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法5.BLM——商業(yè)領(lǐng)先模型簡介6......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年09月26日

1.缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃2.研發(fā)流程流于形式3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審4.產(chǎn)品和技術(shù)/平臺開發(fā)雜糅，ITD缺失5.職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6.項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）7.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，修改頻繁適用對象產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理課程亮點(diǎn)1.掌握基于市場的產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新、開發(fā)2.掌握......

供應(yīng)商選擇、評估與管理 上海：2025年08月22日

第一篇 供應(yīng)商開發(fā)與選擇第一章 尋源決策1.尋源定義2.尋源決策3.識別供應(yīng)源的決策方法4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商5.國際供應(yīng)鏈和尋源6.尋源決策的財(cái)務(wù)問題第二章 國際采購尋源問題1.國際采購尋源中的問題2.國際供應(yīng)管理對其他職能的影響3.國際采購尋源中的運(yùn)輸和分銷4.管理國際匯率風(fēng)險(xiǎn)5.國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連第......

財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長 深圳：2025年09月11日

一、財(cái)務(wù)管理概念1.六大財(cái)務(wù)管理模塊2.企業(yè)成長三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用3.財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃1.中小企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納3.財(cái)務(wù)的五大思維4.稅務(wù)籌劃的核心思路三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1. 損益表看三維2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢3. 現(xiàn)金流量表看資金日報(bào)表......