廈門戰略管理培訓公開課

商業實戰-倒貼贏利 廈門：2025年07月11日

1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱：第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機......

戰略解碼班：走向不斷勝利的戰略解碼與執行訓戰 廈門：2025年07月25日

戰略解碼常見3大痛點>>1)缺路徑：只有戰略意圖，而未將戰略意圖解碼為戰略目標（收入/利潤/能力）和關鍵任務，達成戰略意圖的路徑不清晰2)缺動力：即有戰略意圖又有路徑，但未將戰略進一步解碼為組織KPI并與獎金包掛鉤，未將組織目標與個人目標、組織利益與個人利益捆綁在一起3)缺變革規劃：只有戰略規劃和解碼，而無......

“龍湖地產運營管理體系全解讀”高級研修班 廈門：2025年08月02日

房地產企業董事長、總裁、副總、總監、人力資源、企業管理、戰略投資、計劃運營等負責人課程大綱:第一部分：龍湖地產運營管理體系的內涵與模式探索1.龍湖的運營管理理念2.龍湖的運營管理內涵（1）運營績效管理（設定—跟蹤—評估）(2) 時間節點管理（項目進度計劃管理）（3）質量管理（成果管理）(4) 決......

企業架構與IT戰略規劃 廈門：2025年08月21日

1.企業信息化現狀與評估2.企業信息化常見問題1）企業信息化常見基礎設施問題2）企業信息化常見數字資源建設問題3）企業信息化標準規范建設與應用問題4）企業信息化管理體系與運行機制問題3.企業信息化建設方向1）基礎設施建設趨勢2）數字資源建設趨勢3）標準規范建設與應用趨勢4）管理體系與運行機制趨勢4.信息化架構設計的提出......

《華為管理模式》特訓營 廈門：2025年09月08日

華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合......

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監高履職能力提升暨企業合規管理與全面風險控制高級研修班 廈門：2025年09月10日

各單位董事長、監事會主席（監事長）、總經濟師、董事、監事、董事會成員、監事會成員、董事會秘書、監事會秘書以及董事會辦公室、監事會辦公室、證券部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、風險管理部等部門負責人及相關人員。研修內容（一）新修訂的公司法與公司治理相關政策1.公司法3.0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；2.......

阿米巴經營模式 福州：2025年07月09日

阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業持續提高經營效益。課程對象企業高層管理人......

網絡營銷與商業模式創新 福州：2025年07月12日

企業營銷副總、銷售總監、相關銷售負責人、儲備備干部【課程大綱】一、互聯網營銷與電子商務的趨勢與本質1、傳統的商業模式于營銷模式正在淘汰；2、電子商務與互聯網的本質3、傳統營銷已死4、顛覆正在進行5、商業與品牌模式進行重構二、互聯網化的五大應用1、互聯網工具應用2、營銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務5、模式與品牌......

戰略管理培訓內訓課程

《國企改制實務與上市股權激勵》 主講：許老師

2015年09月，國務院印發《關于深化國有企業改革的指導意見》,意見提出：將國有企業分為商業類和公益類，并實行分類改革、分類發展、分類監管、分類定責、分類考核，推動國有企業同市場經濟深入融合；提出積極引入各類投資者實現股權多元化，大力推動國有企業改制上市，創造條件實現集團公司整體上市。從2015年11月10日，中央財經......

四書與儒商之道 主講：曹老師

課程1：大學與發展之道 中國傳統文化對人的發展做了系統規劃，《大學》作為儒家學說的入門讀物，對個人 的發展做了系統的論述，其中提出的明德、新民、至善“三綱”，作為成就事業的前提；其中提出的“八 目”，蘊含了內圣外王之道，概括了一個人從蒙昧走向高明、從小我走向大我的基本路徑......

經營思維 主講：史老師

很多管理者在復雜多變的環境中逐漸失去了商業的基本感覺和本能，看不清本質，不知道怎么去分析、應對經營中的問題，失焦、失措，從而導致企業陷入嚴重的困境，增長開始停滯，盈利能力下降。本課程的設計就是為了幫助企業老板、中高層管理人員透過紛繁復雜的表面商業現象，洞見商業的真正本質，清楚經營管理問題背后的深層次原因，在此基礎上，變......

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