廈門(mén)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

廈門(mén)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤(rùn)策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控專題培訓(xùn) 廈門(mén)：2025年07月10日

從事項(xiàng)目管理、合同管理、項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、成套設(shè)備公司、招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員負(fù)責(zé)人。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述1、承包人控制風(fēng)險(xiǎn)、扭虧為盈的主要思路；2、《民法典》對(duì)EPC項(xiàng)目的規(guī)范與影響......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)視角下隱患排查治理與安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門(mén)：2025年07月11日

1.提高工程人員的責(zé)任意識(shí)、安全文明意識(shí)2.了解標(biāo)桿房企的項(xiàng)目各階段安全管理重點(diǎn)3.了解標(biāo)桿房企的區(qū)域安全管控體系【課程對(duì)象】1.房地產(chǎn)企業(yè)工程部全員2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員【課程大綱】一、引言與案例分析1.1 課程介紹課程目的與預(yù)期目標(biāo)安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地產(chǎn)07·02觸電死亡事故項(xiàng)目背景與......

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理廈門(mén)：2025年07月12日

（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全價(jià)值鏈全生命周期沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練廈門(mén)：2025年07月12日

【認(rèn)識(shí)沙盤(pán)】企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)......

企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃廈門(mén)：2025年08月21日

培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國(guó)信息化工程師證書(shū)》。證書(shū)可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。課程大綱:1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估2.企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題1）企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題2）企業(yè)信息化常見(jiàn)數(shù)字資源建設(shè)問(wèn)題3）企業(yè)信息......

大型商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略廈門(mén)：2025年08月23日

第一天大型商業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵一、中國(guó)大型商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀1、中國(guó)購(gòu)物中心的現(xiàn)狀2、日與中經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比3、中國(guó)購(gòu)物中心的問(wèn)題二、購(gòu)物中心的概念及其內(nèi)在特征1、零售業(yè)業(yè)態(tài)類別2、購(gòu)物中心的分類3、購(gòu)物中心的規(guī)模劃分4、購(gòu)物中心的起源分析5、購(gòu)物中心的發(fā)展沿革6、購(gòu)物中心的概念分析7、購(gòu)物中心的發(fā)展模式8、日本購(gòu)物中心的啟......

金融科技風(fēng)險(xiǎn)管控與高效運(yùn)維最佳實(shí)踐培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年09月24日

1.全面理解信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和實(shí)施策略2.掌握如何開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)全生命周期中的科技風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.學(xué)會(huì)建立信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制4.能夠結(jié)合IT服務(wù)管理的體系有效融合科技風(fēng)險(xiǎn)管理策略；5.學(xué)會(huì)梳理面向業(yè)務(wù)和技術(shù)的IT服務(wù)目錄框架；6.能夠掌握如何構(gòu)建企業(yè)實(shí)際IT運(yùn)維工作流程，明確IT服務(wù)管理工作的范圍和主要流程活......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過(guò)程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年09月25日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén)，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。【課程大......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于CMMI頂級(jí)評(píng)估后軟件企業(yè)管理體系建設(shè) 主講：李老師

在國(guó)內(nèi)，中小型軟件企業(yè)居多，他們正努力借助國(guó)家對(duì)軟件服務(wù)業(yè)的政策支持，通過(guò)CMMI認(rèn)證而提升研發(fā)管理水平，提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)品牌價(jià)值。有的企業(yè)是小作坊式的，有的企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，有的企業(yè)已經(jīng)建立精細(xì)化管理體系。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，是不是都要建立軟件研發(fā)管理管理體系呢？中小型企業(yè)如何從“山寨作坊式管理&r......

存量博弈下房企創(chuàng)新發(fā)展之路主講：何老師

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)30余年時(shí)間，已經(jīng)進(jìn)入中后周期的存量博弈階段，面對(duì)寡頭巨型房企的競(jìng)爭(zhēng)，中小房企面臨著生存困境，如何利用中小房企自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合時(shí)代創(chuàng)新思維，積極發(fā)展房產(chǎn)+業(yè)務(wù)，培養(yǎng)中小房企自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在存量市場(chǎng)博弈中占得一席之地，是中小房企不得不面臨的問(wèn)題。課程收益：1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段......

項(xiàng)目管理五步曲1--項(xiàng)目管理導(dǎo)入主講：陳老師

使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的理念、管理思想使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的操作方法/流程：計(jì)劃的方法執(zhí)行保障的方法項(xiàng)目控制的方法得到實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)用管理工具，及具體操作建議授訓(xùn)對(duì)象各部門(mén)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)理、想要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人員等課程大綱第一章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)－要管理一個(gè)項(xiàng)目，......

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