廈門人事管理培訓公開課

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 廈門：2025年07月07日

2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發《關于進一步做好事業單位公開招聘工作》的通知人社部發[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關于印發《事業單位工作人員考核規定》的通知人社部發[2023]6號。文件對事業單位公開招聘和績效考核做出了新規定,提出了新要求。為使事業單位人......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 廈門：2025年09月10日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 深圳：2025年07月04日

第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業務，無法配合？某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質和定位從技術到管......

關鍵技能：從HR到戰略性業務伙伴-沙盤版 深圳：2025年07月04日

HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR專業創造價值，價值提升影響力，影響力將為HR打開工作局面。所以，專業是HR的立身之本。HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過成就人，成就組織，是伙伴型HR有別于傳統職能型HR最大的特點。本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國......

非人力資源經理的人力資源管理實戰課程 深圳：2025年07月04日

一、支撐企業持續發展的三駕馬車什么是企業核心競爭力驅動核心競爭力的三駕馬車企業憑什么取得持續增長組織能力三大支柱成功企業的戰略人力資源管理直線經理在人力資源管理中定位與責任案例分析二、人力資本管理戰略人力資源管理人力資源管理進步過程人力資源管理責任分工外企人力資源管理典型案例分析直線經理做好人力資源管理的意義三、組織發......

后阿米巴時代的組織再造 深圳：2025年07月05日

在企業組織發展的探索中，許多企業嘗試了日本稻盛和夫的阿米巴經營模式，激活了基層組織，取得一定的效果。但是，隨著這種模式的深入開展，其資源不能集中共享和利用、綜合成本高、專業化的職能管理要求難以貫徹等問題也逐步暴露出來，而稻盛和夫提倡的“敬天愛人”的解決之道對于很多企業來說是難以掌握的，因此有必要......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 深圳：2025年07月09日

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

人事管理培訓內訓課程

戰略性人力資源管理（2天） 主講：張老師

董事長、公司股東、企業中高層、人力資源總監、人力資源經理課程特色：實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。課程大綱第一單元 戰略人力資源管理的發展一.當今人力資源管理面臨的挑戰及應對1.人力資源全球化競爭2.企業管理的四......

項目人力資源管理 主講：劉老師

當今時代，不懂項目無論是對于個人還是對于企業而言，挑戰將會越來越大。項目人力資源管理完全不同于傳統的企業人力資源管理。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述項目人力資源管理的內涵、熱點與難點，為項目管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：項目經理、公司高管等培訓形式：課程講授、案例分析、情景演......

繼任管理與人才盤點實戰精要 主講：許老師

在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的業務需求。為了保持競爭優勢并實現可持續發展，企業必須確保關鍵崗位的平穩過渡和人才梯隊的高效建設。然而，許多企業在人才管理方面仍面臨諸多挑戰，如關鍵崗位繼任者缺失、人才發展計劃不完善、人才評估缺乏科學性等。這些問題不僅影響企業的短期運營，更制約了企業的長期發......

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