廈門培訓(xùn)管理培訓(xùn)

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學(xué)習(xí)系統(tǒng)建立者-專業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年07月10日

文武雙全——學(xué)習(xí)系統(tǒng)建立者，是為培訓(xùn)管理者專門打造的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，采用微行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，使培訓(xùn)管理者擁有組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)的全局觀，樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的思維意識(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)年度組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓年度組織學(xué)習(xí)規(guī)劃上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效。掌握培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原......

從培訓(xùn)管理員到績(jī)效顧問深圳：2025年07月11日

企業(yè)高層經(jīng)理人、企業(yè)中層經(jīng)理人、企業(yè)基層主管、企業(yè)人力資源管理工作人員、企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者課程收益☆ 了解績(jī)效改進(jìn)流程；☆ 掌握績(jī)效改進(jìn)的發(fā)展歷史；☆ 熟悉績(jī)效改進(jìn)模式；☆ 帶著本企業(yè)的課題來找到績(jī)效改進(jìn)的機(jī)會(huì)和問題點(diǎn)；☆ 設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的整體方案；☆ 對(duì)于績(jī)效改進(jìn)過程中的變革管理進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)；☆ 設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)......

DeepSeek賦能培訓(xùn)管理—助力組織降本增效深圳：2025年07月31日

● 系統(tǒng)思考洞悉培訓(xùn)管理及關(guān)鍵動(dòng)作的本質(zhì)，建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維。● 解決問題看清培訓(xùn)管理痛點(diǎn)的真正成因，理清關(guān)鍵問題的解決思路。● 掌握工具掌握提升培訓(xùn)管理效果的實(shí)戰(zhàn)工具，持續(xù)地改善工作成果。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)管理人員、HR、HRBP、TD、OD培訓(xùn)“老兵”：看得更清，解決痛點(diǎn)如果您是一名......

培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年09月26日

● 從痛出發(fā) 從培訓(xùn)管理的痛點(diǎn)出發(fā)，分析原因，直指解決問題。（更精準(zhǔn)）● 系統(tǒng)理論課程包含培訓(xùn)管理的整套系統(tǒng)理論，讓成長(zhǎng)更有章法。（更系統(tǒng)）● 實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合來自多行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行講解，更易理解和掌握。（更有效）● 工具落地每個(gè)模塊內(nèi)容均有配套工具進(jìn)行落地，方便課后直接應(yīng)用。（更實(shí)用）課程對(duì)象企業(yè)培訓(xùn)管理人員課程......

高效的時(shí)間管理上海：2025年08月26日

通過使用《時(shí)間自測(cè)表》了解自己時(shí)間管理的狀況自測(cè)《職業(yè)價(jià)值觀》厘清自己的職業(yè)價(jià)值觀“時(shí)間四象限”學(xué)習(xí)不同的工作類型工作的不同的時(shí)間管理系統(tǒng)清單，找到一種切實(shí)可行時(shí)間管理方法提升工作的效率實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡培訓(xùn)對(duì)象：基層員工 /中基層管理人員課程大綱：第一模塊為什么學(xué)習(xí)時(shí)間管理時(shí)間管理的目的是什......

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制上海：2025年07月02日

一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5. 國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方案1. 調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)2. ......