南昌戰略管理培訓公開課

李品的經營分析核心技能訓練課 南昌：2025年09月23日

一、 經營分析體系進階傳統的經營分析誤區經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？- 結合業務，解讀數據背后的動因- 業財融合，財務必須了解業務- 精細化業務分析- 善用數據分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經營分析方法論經營分析三步走- 如何發現企業業務痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

大數據支撐企業精細化運營及精準營銷 武漢：2025年07月12日

1、了解大數據基礎概念以及大數據在互聯網企業的應用場景2、掌握大數據在客戶/用戶體驗優化的方法和相應工具3、掌握大數據在企業運營中發揮作用的必要條件和落地方案4、掌握基于客戶生命周期管理的用戶細分思想和落地方法5、掌握客戶個性化推薦的思路和方法課程對象集團類企業的企業運營管理、產品運營、產品營銷、客戶服務、數據挖掘、數......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 武漢：2025年07月22日

學習優秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標超額達成；學習高質量的經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化；學習標桿企業經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、滾動預測方法論、 實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

“碳達峰”與“碳中和”的應對策略 武漢：2025年07月24日

電力企業、能源企業中層管理人員及智能用電專職。課程大綱：導入：支付寶螞蟻森林，每個人都能為減碳做貢獻視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關概念一、“碳達峰”和“碳中和”的政策背景1. 全球氣候變暖為“雙碳&rdquo......

阿米巴經營模式構建 武漢：2025年07月26日

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能......

《提升企業核心競爭力，打造現代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維》 武漢：2025年07月28日

2023年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。近日，剛剛舉辦的全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議，對國企改革深化提升行動已經做出明確部署。會議提出，要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 武漢：2025年08月01日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 武漢：2025年08月21日

第一天：數字化轉型與AI基礎第一章：引言與數字化轉型概述1.1 數字化轉型的意義與背景1.1.1 當前企業面臨的挑戰1.1.2 數字化轉型的必然趨勢1.2 數字化轉型的基本概念1.2.1 定義與核心要素1.2.2 數字化轉型的目標與期望第二章：數字化轉型的基礎與優勢2.1 數字化轉型的基礎框架2.1.1 技術基礎2.1......

戰略管理培訓內訓課程

《后疫情時代的企業規劃與經營破局之道》 主講：曾老師

2021年是“十四五規劃”的開局之年。“十四五規劃”的主題是構建經濟發展新格局，重點包括三條主線：內循環為核心的消費主線、提高全要素生產率的科技創新主線、促進新能源革命的綠色經濟主線。這些重要戰略機遇期，既有可能給企業帶來新的發展機遇，也可能給企業帶來新的挑戰。如何在應對......

打造黨建文化建設，賦能企業發展 主講：王老師

進入新時代，國有企業及其黨建設面臨新使命、新要求、新課題。十九大報告指出國有企業發展方向和目標，堅持和加強黨的領導，深化國有企業改革，加快國企企業發展，推動國有資本做強做優做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業。習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業......

組織效率變革與領導素能發展-管理者共識工作坊 主講：季老師

一、變革背景與綜合環境共識：1、社會生產邏輯的宏觀進化與管理價值觀的典型趨勢2、組織壓力現狀與競爭形勢對組織變革的必要性的影響二、變革方向與變革趨勢認知：1、組織的新任務：邏輯重構、配置資源、人才發展、模式創新2、管理者的新任務：心智資本建構、操作系統升級、自我素能完善、變革工具應用3、組織結構的變革趨勢：3.1、支持......

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