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新常態下現代審計技術與方法培訓班 南昌:2025年07月07日
財務總監、財務經理、會計經理、內部審計經理等財務管理層人員課程大綱⑴新常態審計的背景、內涵和特點;⑵新常態下審計工作的新發展;⑶現代審計方法的發展趨勢;⑷現代科學技術在審計中的運用;⑸審計技術創新實踐;⑹分析性技術的運用;⑺審計心理學與談判;⑻內部審計的溝通技巧;⑼審計取證的法律風險預防;⑽調查訪談的應用技巧;⑾審計報......
全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 武漢:2025年07月11日
第一部分:新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求;(監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程)2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合;3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設;4、問題導向基本方法:“查、看、聽、問”+調研;5、集團......
澄源正本、把控風險,企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢:2025年07月15日
引子:從俏江南和杉杉股權案說起模塊一 股權架構設計策略與節稅案例1. 從一場股權戰爭看持股架構設計案例:“寶萬”兩個男人之間的戰爭2. 自然人直接持股模式案例:股東分紅,個人直接架構vs公司架構3. 持股公司間接持股模式案例:股東轉股,個人直接架構vs公司架構4. 有限合伙間接持股模式案例:股東......
現代房地產企業《內部審計與內部控制及風險管理體系搭建》 武漢:2025年08月02日
1、董事會、監事會成員,總經理、副總以及其他高級經營管理人員;2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管;3、財務總監、財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、總會計師、稅務會計等具體操作人士。會議內容:第一部分、現代房地產企業風險管理體系構建1、國內外重大風險事件回顧案例分析:順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財......
國有企業合規管理與全流程風險管控實務 武漢:2025年08月14日
強化合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。按照國資委“合規管理強化年”工作要求,央企地方國企必須把強化合規放到貫徹習近平法治思想的高度來認識,放到落實全面依法治國戰略的全局來部署,放到保障企業高質量發展的層面來推動。近年來,國資委、財政部等相繼出臺了《中央企業全面風險管理辦法》《企......
國企改革背景下國企、行政事業單位全面預算管理與國有企業財務內控與風險規避險策略 武漢:2025年09月10日
一、全面預算管理與控制1.預算的基礎內容2.預算的組織結構3.責任中心與預算編制方法4.財務預算編制與現金流管理二、《預算法實施條例》熱點、難點問題解讀1.背景與意義2.修訂原則3.主要改革與創新4.重要具體條款解讀三、行政事業單位國有資產管理實務1.資產管理體制2.資產管理目標3.政府向本級人大常委會報告國有資產管理......
國資集中統一監管背景下加強國有企業黨建與現代企業治理融合 武漢:2025年09月26日
為貫徹黨的二十大關于深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的重大部署,持續深化貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神,進一步加強黨對國資國企工作的全面領導,著力強化黨建引領,以黨建工作優勢確保改革發展優勢,以高質量黨建引領保障國資國企高質量發展,以更大力度打造現代新國企。加強國企黨建與現代企業治理有機融合,使國企黨......
2023年國有企業公司治理與董監事履職能力提升 武漢:2025年09月26日
中央企業及所屬企業、地方國有企業各級負責人、董監事、董事會、監事會及公司治理相關工作人員。課程大綱第一部分:政策理論及工作實務1、完善國有企業公司治理理論創新;2、加快建設中國特色現代企業制度有關政策解析;3、上市公司獨立董事制度改革相關政策解讀;4、《公司法(修訂草案)》解讀及國有企業適用;5、國有企業董監事履職能力......
內部控制培訓內訓課程
商業特許經營法律風險防范 主講:郭老師
模塊一、商業特許經營的經營資源存在的法律風險及防控 【能解決什么問題】特許經營資源是特許人發展商業特許經營項目的基礎,哪些可以成為特許經營資源及什么樣的特質可以成為特許經營資源?特許經營資源存在哪些潛在的法律風險?會有什么樣的后果?如何預防? 1、特許經營資源的種類及特質? ——案例解析 2、特......
證券公司風險管理 -《針對證券公司全面風險管理規范》 主講:張老師
當隨著國家對金融機構的風險管理越來越重視,身為中國金融體系的一部分,證券公司不僅僅是追求利益的商業實體,而是維護國家金融穩定的重要先鋒力量,承載著國家重大的金融戰略布局,證券公司在風險管理方面的效率,直接影響了國家政策執行的力度和效果,具有重大的意義,受到中央政府的高度重視.什么是重大潛在風險?什么是數據盲點風險?如何......
跨國公司經營與管控 主講:付老師
跨國公司股權關系和管控模式復雜,使得財務管理多元化、立體化、分層化、復雜化管理的關注點側重于確保跨國公司財務信息的真實可靠,為跨國公司經營決策提供依據,保障跨國公司戰略決策跨國公司的經營管控包括業務運營管理、文化管理、預算管理、資產管理、投資管理、資金管理、報表管理等,也涉及下屬企業業績管理、財務負責人的管理、權限管理......