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南昌工作分析培訓(xùn)

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工作分析與崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 上海:2025年07月18日

工作分析和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)工作看似只是文案處理,但其實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理起到了至關(guān)重要的作用,幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個(gè)環(huán)節(jié)。許多企業(yè)正因?yàn)闆](méi)有做好工作分析和職責(zé)描述說(shuō)明,因此在人才選拔方面缺乏清晰的標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效考核缺乏依據(jù)和保障,造成大量人崗不匹配帶來(lái)的資源浪費(fèi),或者提拔了......

組織設(shè)計(jì)與工作分析實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海:2025年08月14日

" 企業(yè)管理的運(yùn)作離不開(kāi)組織的運(yùn)作,而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)又會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)作的流暢性以及效率。如何因應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境變化以及內(nèi)部管理活動(dòng)的需要,進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),是管理人員需要思考的議題。企業(yè)的整體組織是由所有的職能部門(mén)所組成,職能部門(mén)又是由每個(gè)不同的工作職位所組成。部門(mén)存在每個(gè)工作職位,就代表著每個(gè)工作都有......

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析 北京:2025年07月09日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源(人事行政)總監(jiān) ,人力資源從業(yè)者其他部門(mén)經(jīng)理。【課程大綱】1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述組織設(shè)計(jì)的涵義如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素:設(shè)置單位、部門(mén)與崗位3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

進(jìn)出口商品歸類技巧及爭(zhēng)議解決 上海:2025年07月30日

本課程可以讓培訓(xùn)者獲得以下收益:1. 對(duì)國(guó)際通用的《協(xié)調(diào)制度》在海關(guān)管理、貿(mào)易管制等方面的應(yīng)用具有一定的了解;2. 熟悉我國(guó)海關(guān)對(duì)進(jìn)出口商品的歸類工作機(jī)制,通過(guò)對(duì)其歸類技術(shù)層面的條款及法律依據(jù)的充分掌握謀取企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化;3. 充分理解海關(guān)新近推出的歸類相關(guān)法律法規(guī)文件,合理有效的利用這些政策,降低企業(yè)成本,便利通......

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 上海:2025年08月13日

銷(xiāo)售經(jīng)理、信用經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷(xiāo)售人員課程收益:【賬款催收技巧】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí),掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭,掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具識(shí)......

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趙仁鑫-企業(yè)培訓(xùn)師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...

曹天駿-企業(yè)培訓(xùn)師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)...

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