南昌管理人員培訓(xùn)公開(kāi)課

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱：一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶(hù)管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：......

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和管理人員專(zhuān)業(yè)能力提升 武漢：2025年09月09日

專(zhuān)題一：最新政府會(huì)計(jì)制度講解與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新政府會(huì)計(jì)改革的背景和框架；最新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容詳解；政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度實(shí)施中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解讀；政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制原理及實(shí)務(wù)操作；政府會(huì)計(jì)科目設(shè)置及“平行記賬”重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；政府資產(chǎn)類(lèi)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)及資產(chǎn)管理政策解讀；政府收支核算及預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作；政府成本核......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長(zhǎng)沙：2025年08月12日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰(shuí)來(lái)干說(shuō)明：本單元通過(guò)討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題,引出管理的基本概念,目的是幫助學(xué)員認(rèn)清自己的工作職責(zé)，增進(jìn)自己的人際溝通......

MTP-中層管理人員核心管理能力 杭州：2025年08月08日

一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶(hù)管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

從技術(shù)走向管理 上海：2025年07月25日

從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱：第一部分管理沙盤(pán)初體驗(yàn)1 情境模擬體驗(yàn)（規(guī)則解讀－小組體驗(yàn)）2 學(xué)員反思與交流：結(jié)合管理活動(dòng)分享體驗(yàn)感悟（無(wú)論成功或失敗）3 復(fù)盤(pán)與老師點(diǎn)評(píng)4 遷移到工作情境：· 學(xué)員體驗(yàn)分享· 學(xué)員實(shí)際案例分享教學(xué)目標(biāo)：· 理解......

財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng) 深圳：2025年09月11日

五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)通過(guò)合理的公司結(jié)構(gòu)搭建優(yōu)化稅務(wù)籌劃看懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表，決策不再憑感覺(jué)通過(guò)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理和成本管控，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、財(cái)務(wù)管理概念1.六大財(cái)務(wù)管理模塊2.企業(yè)成長(zhǎng)三大......