南昌精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪綠帶精華版 廣州：2025年07月18日

各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員課程特色：思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費在檢查......

精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 廣州：2025年07月31日

本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計：1、學(xué)習(xí)一段，落實一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測量階段的內(nèi)容落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用。第二次課程：學(xué)習(xí)---分析、改進、控制內(nèi)容落實---應(yīng)用假設(shè)檢驗......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 廣州：2025年08月09日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

精益六西格瑪綠帶5天班 廣州：2025年09月08日

掌握如何有效快速地圖表化各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)提升品質(zhì)管理綜合技能快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因及根因驗證快速掌握六西格瑪核心理念和工具全景式DMAIC改善實戰(zhàn)讓你體驗到六西格瑪解決問題的威力培育成為領(lǐng)導(dǎo)型管理人才的基礎(chǔ)【課程內(nèi)容】第一天8:30-12:00六西格瑪及Minitab介紹平均值與波動六西格瑪統(tǒng)計概念六西格瑪管理的五......

投資項目決策分析與風(fēng)險管理 上海：2025年08月28日

第一模塊：宏觀經(jīng)濟、金融形勢分析及大類資產(chǎn)配置從2024年的“924行情”說起 —— 普通投資者如何“一葉知秋”，預(yù)判宏觀政策及市場趨勢看懂3張圖，理解財富運行和轉(zhuǎn)移的規(guī)律如何把握經(jīng)濟周期的節(jié)奏，把雞蛋放到合適的籃子里實操技能 —&md......

金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練 上海：2025年07月04日

生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關(guān)人員及其骨干員工等。課程大綱第一部分：班組長的使命和職責(zé)一：班組長的管理水平現(xiàn)狀1.常見的8種班組長類型2.你屬于那種類型的班組長？二：班組長的地位界定三：班組長的角色定位1.班組長管理者扮演的多種角色面對下屬員工面對高層管理者面對上級領(lǐng)導(dǎo)面對評級同事四：班組長的工作使......