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中國合伙人 海口：2025年07月18日

企業董事長、股東、總經理課程特色:1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

經營決策分析與風險管理 ?？冢?025年07月25日

【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

數據資產運營與數據中臺應用實踐培訓班 三亞：2025年08月11日

培訓對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業核心業務部門負責人或骨干、企業中高層領導等對企業數據資產開發、加工、利用整體關注的人群，諸如企業CIO、信息部門負責人、主管、關鍵數字化業務部門負責人和主管。培訓內容：Part1企業數據資產化、中臺化概述1.企業數字化轉型及智能化需求2.高價值數據資源日益成為搶占未來發展主......

新時代、新物業、新價值——碧桂園服務戰略、經營解碼與核心能力構建高層研討會 三亞：2025年09月12日

標桿參訪，探索頭部企業管理與經營制勝法寶；服務創新，學習頭部企業服務理念與創新之道；經營挖掘，破解服務驅動營收的企業經營密鑰；大咖問道，尋求物管企業生存與發展突圍之路?！菊n程對象】物企董事長/總裁/副總裁，物業總部運營/品質/人力/拓展/多經/財務負責人，城市區域總/項目經理等業務骨干；董事長帶隊參加效果更佳?！菊n程安......

數字時代下的企業轉型升級與業績倍增 南寧：2025年08月07日

大中型企業商業領袖、商業精英及高管團隊及快速成長型企業創業者課程收益把握我國宏觀經濟發展現狀以及未來發展趨勢，提升戰略思維高度。掃描數字時代新興機會點，擴展戰略思維格局。分享企業輪動成長路線，豐富戰略規劃思路。洞察新技術、新模式、新市場變遷，增加戰略系統設計方法。掌握激活組織和激活人的組織設計方法和技巧，真正提升人力資......

經營決策分析與風險管理 南寧：2025年08月14日

財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 南寧：2025年08月21日

【透視經營狀況】打破財務思維，掌握、使用經營分析方法，準確把握企業經營狀況【構建分析思維】從企業戰略出發，與商業模式相結合，構建業財融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結合，幫助財務提升經營分析效率與結果【提升匯報技能】精準直擊企業經營數據，提高財務人匯報技巧，有效提供決策信息課程對象......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 南寧：2025年09月05日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二：完善國有企業科技創新機制，加快實現高水平自立自強；5.重點工作三：強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；6.重點工作四：以市場......

戰略管理培訓內訓課程

當前宏觀經濟的短期與長期展望 主講：宋老師

無論是作為組織單位還是個人，都只能在宏觀經濟大環境下生存和發展，時代的一?；覊m，落到一家組織單位或者一個人身上就可能是一座山。當前我國宏觀經濟發展的外部環境和內部條件都發生了深刻的變化，國家的經濟社會政策也進行了重大調整。只有吃透當前的經濟形勢和政策，各級政府和事業單位才能更好地開展工作，企業才能安排好自己的業務發展方......

雙碳目標下能源行業趨勢解讀 主講：徐老師

通過本次培訓，學員將取得以下收獲：了解雙碳目標的國家戰略本質，建立對雙碳內涵的系統認知，掌握對雙碳綜合趨勢的基本分析方法。了解雙碳目標相關的若干主要概念，包括但不限于碳交易、碳足跡、碳稅、碳匯、碳源、碳庫、碳金融、碳標簽等。根據雙碳目標的路線圖，解析能源企業在“碳達峰”、“碳中和&r......

習近平新時代中國特色社會主義思想解讀 主講：張老師

國企存在的主要問題集中體現在：政府和企業相互限制、干涉沖突的事件比比皆是；改制是以公平性的嚴重損失和國有資產的大量流失為代價的；在激勵機制方面，應該再次完善對企業人員的股權激勵制度，使之與個人利益相關聯，激發其積極性；管理體制落后，創新能力差；激勵約束機制不到位，風險管控存在漏洞；企業人力資源管控與發展戰略嚴重脫節；外......

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