海口人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 南寧：2025年07月25日

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系；2.巴尼時(shí)代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？面向未來(lái)的人才；立足當(dāng)下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設(shè)計(jì)；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國(guó)企......

“三橫三縱”策略助力變革時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力 南寧：2025年08月04日

1、思考并共識(shí)變革時(shí)代房地產(chǎn)組織能力建設(shè)的挑戰(zhàn)與基本邏輯；2、通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)組織建設(shè)案例的解析，探尋系統(tǒng)提升組織能力的方法；3、結(jié)合2022年HR工作規(guī)劃，找到提升本企業(yè)組織能力的突破；參會(huì)對(duì)象：1、房企人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目公司綜管部經(jīng)理、各職能中心業(yè)管理者。2、地產(chǎn)集團(tuán)CHO、HRD......

咨詢式人力資源五定原則高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2025年08月14日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無(wú)論是企業(yè)核心資源中“人、財(cái)、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理模塊之一，其產(chǎn)生的效益益發(fā)被企業(yè)所重視。人力資源管理中“五定”——定崗、定編、定額、定級(jí)、定責(zé)&rd......

“崗位分析與勝任力測(cè)評(píng)應(yīng)用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關(guān)系構(gòu)建”精品特訓(xùn)班 南寧：2025年08月14日

第一講：構(gòu)建勝任力一、崗位勝任力模型構(gòu)建原理1.一個(gè)含義、二層意義、三大因素2.崗位描述不得不知的五個(gè)點(diǎn)（營(yíng)銷）（1）.給誰(shuí)看、（2）.看什么、（3）.亮特點(diǎn)、（4）.善借勢(shì)、（5）.多路徑二、勝任力模型在人才甄選中的應(yīng)用1.甄選的標(biāo)準(zhǔn)、口徑 2.甄選的方法、措施、優(yōu)缺點(diǎn) 3.甄選后的常見(jiàn)問(wèn)題與解決三、基于勝任力模型的......

勞動(dòng)合同終止解除續(xù)訂、工傷賠償與員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫(xiě)處理技巧培訓(xùn) 佛山：2025年08月02日

一、解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)（2）加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎(jiǎng)金應(yīng)否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)？（3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限可否超過(guò)十二年？哪些情況不能超過(guò)十二年？（4）計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無(wú)上限和下限？上限和下限各是多......

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 廣州：2025年07月04日

第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)一、概念和認(rèn)知1）案例一：到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無(wú)法做好？3）企業(yè)為什么要導(dǎo)入任職資格（典型的7個(gè)場(chǎng)景）4）任職資格對(duì)管理者和個(gè)人的價(jià)值5）任職資格的責(zé)任主體6）任職資格管理的三大原則7）任職資格管理的三大任務(wù)二、通道規(guī)劃與設(shè)計(jì)1）任職......

激發(fā)組織活力-關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)管理 廣州：2025年07月04日

企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，人才培養(yǎng)的速度無(wú)法匹配，只能費(fèi)盡心思從外部市場(chǎng)去尋找那些千金難覓，身價(jià)日益高漲的人才；有建立人才梯隊(duì)意識(shí)的企業(yè)，往往因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，無(wú)法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。誰(shuí)是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動(dòng)態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)？如有有效的進(jìn)行人才配置？領(lǐng)導(dǎo)......

企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)指引 廣州：2025年07月04日

（1）了解學(xué)習(xí)發(fā)展體系規(guī)劃的知識(shí)脈絡(luò)與優(yōu)秀實(shí)踐；（2）能擬定匹配于自身企業(yè)發(fā)展階段的課程體系建設(shè)方案與講師體系方案；（3）形成管理培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)方案；（4）設(shè)計(jì)能促成核心人才發(fā)展的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目；（5）能對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的全流程管理；（6）突破資源受限的問(wèn)題，進(jìn)行組織內(nèi)的協(xié)同發(fā)展和精益建設(shè)；培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)人力資源總監(jiān)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

勝任力模型構(gòu)建方法 主講：樸老師

在組織管理中，您是否能把某崗位中表現(xiàn)優(yōu)異者和表現(xiàn)平平者科學(xué)合理的區(qū)別開(kāi)，是否對(duì)組織中高潛個(gè)體能夠使用工具快速識(shí)別出來(lái)，這些都將依賴于是否構(gòu)建有勝任力模型。擁有世界500強(qiáng)背景的樸宏老師，有近30年人才梯隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，勝任力模型構(gòu)建是人才梯隊(duì)賦能中一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，她將通過(guò)本次課程為您......

企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展 主講：楊老師

學(xué)員需求與案例收集：一、企業(yè)發(fā)展與人才管理1.人才管理的新趨勢(shì)2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略1)公司戰(zhàn)略回顧2)組織能力楊三角模型3)人才差距的盤(pán)點(diǎn)3.人才判定的六步流程4.人才發(fā)展管理的前期工作二、關(guān)鍵崗位確定與識(shí)別關(guān)鍵人才1.關(guān)鍵崗位的特征2.基于組織目標(biāo)的崗位評(píng)估維度1)公司發(fā)展戰(zhàn)略2)商業(yè)環(huán)境分析3)企業(yè)關(guān)鍵挑......

人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè) 主講：伍老師

戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來(lái)支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)能快速幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)厘清要達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點(diǎn)又在哪里？人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊(duì)的建設(shè)即是解決中長(zhǎng)期人員規(guī)劃的關(guān)鍵......

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