海口招聘技巧培訓公開課

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 南寧：2025年07月23日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 南寧：2025年08月14日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......

校園招聘新攻略與雇主品牌 佛山：2025年08月15日

HR招聘經理、人力資源部門主管、HRBP；業務管理者課程大綱第一講：校園招聘的市場情況一、校園招聘基礎情況1. 校園招聘十年趨勢變遷2. 校園招聘的市場情況3. 學生關心的重點4. 企業思考的重點二、校園招聘與雇主品牌1. 從哪些端口體現校園招聘？2. 不同規模塑造你自己的“獨特之處”三、新生代......

高效招聘與素質模型構建 廣州：2025年07月12日

本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘。本次課程【高效招聘實踐】則更注......

用經營的思維做招聘 廣州：2025年07月12日

如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢？從企業的戰略出發，樹立正確的招聘理念；從企業文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中......

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩定 廣州：2025年07月12日

企業相關招聘管理人員課程大綱第一章 一線人員招聘的思路和準備一、招聘一線員工難在哪里二、對應聘一線員工的分析1、他們的現狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的一線員工1、需要的一線員工特質2、拒絕的一線員工特質四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準備工作六、多種一線員......

金牌面試官—高效招聘面試與甄選技術 廣州：2025年07月17日

?候選人的簡歷和面試表現很優秀，實際工作卻表現普通；?遇到面霸束手無策，不知道如何洞察候選人的真實想法；?人事部門和用人部門的意見不一致卻又無法達成共識；?面試時間極其有限，無法對候選人進行客觀全面的考察。課程特色深度剖析面試候選人注意力和行為心理，揭示成功人才選拔的秘訣全面提升面試官的面試技巧，讓面試更加輕松且更加有......

招聘管理與雇主品牌建設 廣州：2025年07月18日

1、建立招聘與配置管理的戰略視角；2、了解招聘管理體系的基本框架邏輯，為建立全面的招聘管理體系打下認知基礎。3、掌握基本的招聘需求分析和面試技巧，幫助更有效的識別人才。4、了解雇主品牌與最佳雇主的基本要素，為全面提升企業的人才競爭力提供框架性的思路。課程對象企業家、各級人力資源管理從業人員、各用人部門管理人員、以及其他......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘面試官 主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構建人才評估有效維度？6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？7. 素質缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標準的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎標準的梳理第二模塊：關鍵人才甄選與訪談技術1. 關鍵人才的甄選標準屬性討論分析2. 關鍵人才訪談的......

如何成就卓越招聘面試官 主講：盧老師

上午 9:00-12:00第一章 優化招聘面試管理招聘決策：招聘崗位的工作分析（崗位勝任力模型運用）挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力- 專業技術類崗位JD如何寫- 研發類崗位JD如何寫檢查評估：試用與轉正的管理新型招聘渠道，解決你的精準投放- 新型招聘渠道（五類）- 其他招聘渠道（二類）建立屬于你的“......

鼎固革新：數字化思維的HR管理 主講：蘇老師

● 理解數字化轉型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發展和業務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發展可能方向● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯● 制定適合企業管理需要的人力資源管理運營模式● 掌握數字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法● 塑造數字化轉型......

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