海口績效管理培訓公開課

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 海口：2025年08月21日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

績效管理實操方案(王老師) 南寧：2025年07月12日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 南寧：2025年09月05日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

行動教練?之績效提升 珠海：2025年09月26日

隨著科技的迅速發展，外部環境的變化，人們在工作上所承擔的壓力越來越大，如何在資源匱乏的情況下激發員工的主動性、積極性等問題日益緊迫。用傳統思維模式和技能來應對這樣的壓力和挑戰已然落伍，時代呼喚創新型科學方法論-人力績效提升和解決方案提供者的角色轉變-績效教練。在管理者進行“績效教練”這一角色管理......

勞動合同訂立、變更調崗調薪與有效解雇辭退、違紀員工處理技巧 中山：2025年07月12日

培 訓 費：2500元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；一、勞動合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經勞動部門備案是否有效？2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？3、勞動合同期滿，用人單繼續留用勞動者，但未與勞動者......

績效管理培訓內訓課程

以績效為核心的企業戰略性人力資源體系建立 與執行 主講：禹老師

為什么人力資源管理依然在許多企業里不能擺在重要的戰略位置來看待？為什么人力資源管理在許多企業總成為頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理？為什么人力資源管理的價值在許多企業里總難以得到充分的肯定與評價？為什么人力資源總監/經理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持？為什么？？？----企業人力資源管理目標不明確；人力資源管理理......

如何用績效管理提升部門業績 主講：魏老師

掌握績效管理基本概念，選擇適合企業自身文化和特點的績效管理模式；掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法；系統掌握目標分解和KPI指標提取的關鍵技術；掌握平衡計分卡和冰山素質模型的本質和應用技巧；掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關鍵技巧；掌握績效過程監控的關鍵技巧；掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關......

看懂目標，靈活進行績效管理設計 主講：喬老師

目標的實現需要各級管理人員的分析、研讀、執行、反饋，尤其是中高層管理人員，首先需要參與戰略目標制定，然后認同并有效的解讀戰略目標，進而按照組織機構的邏輯，找準本團隊的業務重點，帶領并凝聚團隊成員落地執行。本課程從戰略目標入手，站在中高層管理者的立場上，推動組織業績的達成。課程目標1.理解公司戰略目標及公司的目標任務2.......

......更多內訓課程