海口目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

課程對象公司總經理、副總、總監、經理、副經理、主管課程背景部門目標不知道如何分解到員工，導致上級的壓力無法傳遞下去；目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內心的阻力；工作計劃性不強，導致目標無法百分百落地執行；缺乏有效的過程控制與管理，導致目標完不成；員工缺乏工作熱情，導致目標導難以達成；公司缺......

管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2025年08月01日

管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關人員課程提綱：?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管......

計劃與目標管理 廣州：2025年07月16日

明確計劃管理的重要性● 找到痛點以及達成目標的差距● 掌握如何制定計劃的方法● 掌握如何執行計劃實現目標授課對象：中高層管理者。課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）?不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。?正確的時間分配： 10% 的......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃執行（齊磊老師） 廣州：2025年07月26日

企業中高層管理者、主管、組長等，涉及制定目標的人課程簡介工作中，有沒有類似問題：1.制定目標憑感覺，各種數據亂湊合2.目標計劃無標準，過程管理高成本3.目標上下難共識，執行當中無支持4.目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標績效相脫節，最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想，年底經常會泡湯7.執行過程無節點，靠著感覺來判斷8......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年07月26日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年07月31日

目標1.目標管理、計劃管理、績效考核的區別和聯系2.如何鎖定正確的目標？3.目標SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標如何分解落地？6.目標管理工具練習：OKR計劃1.什么是計劃？2.計劃如何包容變化？3.指導性計劃和指令性計劃的實現方法4.任務分解工具練習：WBS5......

管理者成長地圖：工作分配控制與協商 廣州：2025年08月05日

了解分配工作的原則和方法，分配工作的口氣，以及下屬不執行工作的對策；明確管理者自身的工作角色，職責權限范圍，哪些工作可授權，哪些工作不能授權；掌握授權的原則、步驟和層次，提高工作效能；學會工作授權之后如何進行有效控制，避免反授權，或者授權之后沒有結果；邀請對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

管理者如何定位角色？ --5R目標管理 主講：邢老師

第一講： 領導力提升的前提----角色定位與責任認知一：領導者跟管理者有何區別？1.領導者是做對的事情，管理者是把事情做對2.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力3.領導力的最高境界不是職位，而是影響力。4.領導分五種：1)權力型領導2)關系型領導3)戰功型領導4)教練型領導5)魅力型領導【測試：你是幾級領導？】二：領導力......

高效團隊績效管理 主講：呂老師

現場講授+案例分析+實操工具+實際演練【課程目標】1.學會績效指標設計方法；現場確定公司戰略KPI、部門組織績效；2.學會績效計劃制定與績效追蹤方法。3.學會選擇正確客觀的評價方法；學會正確的績效面談。4.了解績效改進模型，制定完善的績效改進計劃。【課前調研】1.了解參加學員（管理者）團隊績效管理方式；2.調研績效管理......

戰略目標實現：向年度經營計劃要結果工作坊 主講：楊老師

從管理成效的視角來看，廣大經營們者為了企業發展往往不遺余力，譬如雄心壯志定戰略、殫心竭力忙運營，但遺憾的事情是——企業的戰略目標往往沒有如期實現，并且事后還得忙于各種原因的檢討和對策之中……由于這種困境遲遲不能有效解決，導致企業總體資源效能低下、組織能力提升遲緩，從而......

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