海口執行力培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 海口：2025年09月13日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。培訓對象各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

中層干部提升領導力和執行力的策略與方法 中山：2025年08月27日

中高層管理者，或者有志為企業提升管理效率建言獻策的青年。本工作坊最適合企業中高層內訓，能快速達成統一共識，將管理新思路快速落地，切實提高管理效率。課程大綱一、什么是領導者（一）領導者的使命（二）領導者的核心作用（三）領導者的素質要求二、用文化管理企業（一）將企業文化融入業務（二）企業核心價值觀的業務解析練習環節：試用新......

鐵軍執行力訓練營 佛山：2025年07月25日

要點一：“不找借口，絕對服從”訓練效果：做到不指責，不抱怨，不找借口，絕對服從上級領導，堅定執行！要點二：“目標導向，成果說話”訓練目的：提升個人目標管理能力，有效果比有道理更重要，學會用成果說話！要點三：“責任在我，成功在我”訓練目的：學會不再用......

如何打造高效執行力 廣州：2025年07月06日

找出自己在日常工作中存在的執行力問題；傳授相關的執行方法和技巧，學會執行的科學方法；轉變企業管理人員及執行人員的觀念，樹立執行為上的思想；提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；提高企業領導層的領導素質，推進團隊前進。培訓受眾:經理、總監、副總、總經理等管理人員。課程大綱:第一講：何為執行力？一、執行力的重要性前言：......

打造高效的組織執行力 廣州：2025年07月08日

今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望他們執行到位，下級希望他們指揮得當，同級希望他們多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多管理人員并非管理類專業出身，而是因工作出色，由專業崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 廣州：2025年07月11日

企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態1、 習慣決定命運2、 積極的心態、學習的心態、歸零的心態、協作的心態3、 部門經理的責任模塊二：部門經理領導藝術1、領導與管理的區別2、領導風格與員工狀態的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......

中層干部管理技能高級實訓班 廣州：2025年07月11日

貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。趣味互動、張弛有度：根據成人學習原理，對課程進行科學的時間分配，30%理論40%互動30%訓......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 廣州：2025年07月17日

幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發學員觸類旁通，用執行的方式訓練執行力，在日常工作中藝術性應用所學的技能；站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；培訓對象部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊......

執行力培訓內訓課程

管理者的績效體現——企業高效執行力建設 主講：顧老師

1、 幫助企業統一領導、中層干部、基層人員的執行理念和執行心態，擺脫舊有的管理理念和執行態度。2、 使企業的各層級人員明確自身在執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。3、 學習掌握有效的執行力建設工具與方法，幫助企業建立完整的執行力體系。課程對象企業各級管理者及員工課程大綱第一篇 企業執行力要素解......

卓越組織執行力系統建設 主講：吳老師

就執行而言，“戰略在高層，決勝在中層，決戰在基層”。做什么事情是戰略，怎么做事情是執行，戰略當然比執行更重要，但是執行比制定戰略更困難！成功是戰略加上戰術，是正確的方向加上強勁的執行力。戰略可以復制，差別在于能否執行和貫徹。戰略正確并不能保證組織的成功，但成功的組織一定是戰略方向與戰術執行力都到......

提升自我執行力 主講：梁老師

1、學習和領悟執行力形成的根源和內涵2、掌握提升執行力的方法思路【課程對象】:企業各及骨干員工、各級管理人員 部門經理【課程提綱】:為什么執行難？難在哪里？一、破解執行難（一）、破解現象背后的原因（二）、中國式管理之執行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺......

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