?？诓少?gòu)成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 廣州：2025年07月31日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：什么是采購(gòu)成本？它由哪些方面構(gòu)成？采購(gòu)成本的降低對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有何影響？控制采購(gòu)成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？怎樣優(yōu)化采購(gòu)流程？具體方法有哪些？分析......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 廣州：2025年08月02日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理 廣州：2025年08月09日

大量本土實(shí)際案例、老師自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)模型，率先提出采購(gòu)從選擇供應(yīng)商到匹配供應(yīng)商理念，并為此設(shè)計(jì)4階7段21步全流程供應(yīng)商關(guān)系管理體系。將數(shù)學(xué)AHP層次分析法創(chuàng)造性解決供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重設(shè)置。課程大綱第一講：采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2、我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的3、采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響【分析與討論】（1）為什......

采購(gòu)成本分析、削減與談判技巧 廣州：2025年09月12日

中國(guó)制造業(yè)面臨著上游原材料價(jià)格上漲，下游客戶(hù)持續(xù)壓價(jià)，行業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)想要高盈利運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越難，企業(yè)想要在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本持續(xù)優(yōu)化是繞不開(kāi)的管理路徑。管理大師彼德-德魯克說(shuō)：“企業(yè)里只有銷(xiāo)售與采購(gòu)才是產(chǎn)生收入的部門(mén)，其它任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”據(jù)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范暨反避稅實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì) 上海：2025年08月09日

− 針對(duì)稅務(wù)管理的特點(diǎn)，建立常態(tài)化的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制− 熟悉近期各行業(yè)稅負(fù)預(yù)警值，稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主動(dòng)化與可視化− 掌握稅務(wù)征管系統(tǒng)選案指標(biāo)規(guī)則，做到業(yè)務(wù)與稅務(wù)平衡最佳− 了解稅務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，做好稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的配合工作− 融入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)中，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)配合做好......

成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年08月22日

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程大綱：項(xiàng)目聯(lián)合明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架項(xiàng)目定義定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完......