海口PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來(lái)源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過(guò)程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)）確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例......

精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)技術(shù)管控要點(diǎn)、缺陷及實(shí)戰(zhàn)案例解析 海口：2025年08月14日

精裝修堅(jiān)持“設(shè)計(jì)把關(guān)、全方位施工控制。同時(shí)，牽涉非常多專業(yè)，需要各部門（專業(yè)）緊密無(wú)縫配合，才能呈現(xiàn)出完美的產(chǎn)品。精裝修中的設(shè)計(jì)管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作用，設(shè)計(jì)管理的好壞將直接影響整個(gè)房地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。設(shè)計(jì)管理決定了一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品，它影響了房企的經(jīng)營(yíng)收益；批量精裝修產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 三亞：2025年07月12日

精裝修工程經(jīng)理、主管、精裝骨干以及對(duì)精裝感興趣的其他專業(yè)人員，工程經(jīng)理、主管、客服經(jīng)理課程收益1、掌握房地產(chǎn)精裝修精細(xì)化管控方法，通過(guò)精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目管控幅度2、解析房地產(chǎn)精裝修客戶敏感點(diǎn)，從敏感點(diǎn)出發(fā)，分析精裝修項(xiàng)目施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，減少后期投訴3、掌握房地產(chǎn)精裝修施工管控要點(diǎn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)4、掌握房地產(chǎn)精裝修維......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公司的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程管理者的獨(dú)特需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)從房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程計(jì)劃、成本、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解，并通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理思......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 北京：2025年08月18日

以知識(shí)工作者為管理對(duì)象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時(shí)間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動(dòng)，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點(diǎn)高度實(shí)戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長(zhǎng)速度的“行動(dòng)計(jì)劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 北京：2025年08月01日

1.研發(fā)任職資格管理概述1.1.任職資格打造研發(fā)鐵軍（任職資格管理對(duì)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)的巨大作用）：留住骨干員工、加速員工成長(zhǎng)、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊(duì)伍1.2.任職資格與任職條件、素質(zhì)模型、職稱以及職業(yè)資格的關(guān)系1.3.任職資格對(duì)研發(fā)人力資源管理的其他作用：人力資源規(guī)劃與配置、員工職業(yè)發(fā)展、優(yōu)秀文化形成、遷移員工建設(shè)組織......