海口項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)技術(shù)管控要點(diǎn)、缺陷及實(shí)戰(zhàn)案例解析 海口：2025年08月14日

第一部分：精裝修設(shè)計(jì)管理及案例解析一、精裝修設(shè)計(jì)管理-戶型設(shè)計(jì)介入點(diǎn)及要點(diǎn)1、行業(yè)里戶型設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤主要表現(xiàn)2、戶型設(shè)計(jì)四個(gè)注意事項(xiàng)3、影響戶型的三個(gè)要素4、標(biāo)桿企業(yè)的戶型、裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)二、精裝修設(shè)計(jì)管理-建筑審圖及條件要求1、審圖內(nèi)容（1）層高（2）地面結(jié)構(gòu)標(biāo)高（3）鋁合金標(biāo)高（4）管井位置（5）門窗垛墻（6）結(jié)......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 三亞：2025年07月12日

精裝修工程經(jīng)理、主管、精裝骨干以及對(duì)精裝感興趣的其他專業(yè)人員，工程經(jīng)理、主管、客服經(jīng)理課程收益1、掌握房地產(chǎn)精裝修精細(xì)化管控方法，通過精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目管控幅度2、解析房地產(chǎn)精裝修客戶敏感點(diǎn)，從敏感點(diǎn)出發(fā)，分析精裝修項(xiàng)目施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，減少后期投訴3、掌握房地產(chǎn)精裝修施工管控要點(diǎn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)4、掌握房地產(chǎn)精裝修維......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)、建筑公司、監(jiān)理公司：董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員。課程大綱核心一：房地產(chǎn)管理系統(tǒng)一、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成2、項(xiàng)目運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成4、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析二、房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理1、架構(gòu)解析2、架構(gòu)管理的核心要素......

非公取地：土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)與收并購專篇 南寧：2025年07月12日

土地一級(jí)開發(fā)與一二級(jí)聯(lián)動(dòng)部分：1.一級(jí)開發(fā)的機(jī)遇：城市更新、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)發(fā)展與政策2.土地一級(jí)開發(fā)與二級(jí)開發(fā)：思維、模式與關(guān)系3.一級(jí)開發(fā)基礎(chǔ)、一二級(jí)開發(fā)聯(lián)動(dòng)以及相關(guān)法律要求4.土地一級(jí)開發(fā)操作中的核心問題分析及解決途徑5.政企合作模式、資金流轉(zhuǎn)與土地流轉(zhuǎn)6.如何實(shí)現(xiàn)土地有效獲取和資金的有效流轉(zhuǎn)7.國內(nèi)先進(jìn)案例分享以......

進(jìn)出口商品歸類技巧及爭議解決 上海：2025年07月30日

公司高管、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管及其他相關(guān)人員課程大綱：第一模塊、海關(guān)商品歸類與《稅則》的關(guān)系1、進(jìn)出口貿(mào)易商品分類目錄發(fā)展歷程2、《協(xié)調(diào)制度》在我國應(yīng)用演變情況3、《稅則》實(shí)施與管理的現(xiàn)狀與展望4、海關(guān)稅收形式與企業(yè)商品歸類風(fēng)險(xiǎn)……第二模塊、進(jìn)出口......

現(xiàn)場6S與可視化管理 上海：2025年08月25日

生產(chǎn)車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實(shí)物為對(duì)象，不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對(duì)”與“錯(cuò)”，從而達(dá)到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工......