海口招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀、EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、索賠、計(jì)價(jià)結(jié)算管理與全過程工程咨詢實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班 珠海：2025年08月22日

第一部分：《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀1.工程總承包的模式條件、計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；2.工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成和項(xiàng)目清單；3.工程價(jià)款與工期約定：標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)與工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)與工期、報(bào)價(jià)與工期的評(píng)定、價(jià)款與工期的約定；4.同價(jià)款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更、市場(chǎng)價(jià)格變化、不可抗力、工期提前、延誤、工程簽證......

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控 廣州：2025年07月11日

第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀2021年《關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標(biāo)的法規(guī)2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀20......

招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練班 廣州：2025年07月11日

招投標(biāo)從業(yè)人員課程大綱一、招投標(biāo)概述1．招投標(biāo)制度的起源2．招投標(biāo)制度的國(guó)際現(xiàn)狀3．我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善4）第四階段：招投標(biāo)監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格5．公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)課堂問題：招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是什么？二、招投標(biāo)的法律適用問題1．......

新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控 廣州：2025年08月28日

總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等培訓(xùn)收益學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下數(shù)字化政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化掌握：數(shù)字化招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)學(xué)習(xí)：采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控學(xué)習(xí)：采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)書編制方......

職場(chǎng)成長(zhǎng)與職場(chǎng)正能量 上海：2025年09月09日

企業(yè)全體員工：中高層管理者、人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工、公司的新人、倦怠期員工等課程大綱：第一天：職場(chǎng)正能量一、課程導(dǎo)入職場(chǎng)人的五種能力1)自信2)溝通3)人際關(guān)系4)領(lǐng)導(dǎo)力5)克服憂慮和壓力學(xué)習(xí)目的：建立和諧的氣氛，明確職場(chǎng)成長(zhǎng)的方向?qū)W習(xí)的五大步驟1)初步的了解2)重復(fù)練習(xí)為學(xué)習(xí)之母3)開始使用4)融會(huì)貫通5)再......

經(jīng)銷商管理 北京：2025年07月13日

第一單元：渠道為王、規(guī)劃為本1、渠道分析，探討不同渠道模式的優(yōu)劣銷售渠道的作用：樹立規(guī)范化的渠道管理理念;決定渠道層次的要素分析：為什么要渠道扁平化？決定不同渠道成員關(guān)系的要素分析：行業(yè)發(fā)展四個(gè)時(shí)期;終端、經(jīng)銷商、廠家的經(jīng)營(yíng)模式分析;2、渠道規(guī)劃，構(gòu)建“合適”的渠道體系只有“合適&r......