海口產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 廣州：2025年08月11日

產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等營銷部的管理人員、一線銷售骨干等產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等產(chǎn)品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務(wù)骨干等課程大綱：1.1開場及產(chǎn)品管理概念與框架1.建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；2.了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；3.了解產(chǎn)品管理的整體......

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新 廣州：2025年08月20日

模塊一：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概述模塊二：產(chǎn)品戰(zhàn)略輸入：市場策劃1.市場策劃應(yīng)該輸出什么？2.總體市場、公司現(xiàn)狀、總體競爭分析3.細(xì)分市場分析及目標(biāo)市場確定4.總體策略及建議模塊三：產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入：客戶需求分析1.從客戶的購買行為分析客戶需求（實(shí)際案例同步演練）2.客戶需求收集3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析5......

前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì) 廣州：2025年09月26日

1、通過案例了解前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體過程2、掌握前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的循環(huán)迭代方法3、運(yùn)用產(chǎn)品候選概念完善的方法4、掌握市場需求收集的方法課程對象：公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品規(guī)劃部門；產(chǎn)品經(jīng)理（面向具備自主產(chǎn)品開發(fā)類型企業(yè)、每年度都需要推出多款新產(chǎn)品類型企業(yè)；不面向運(yùn)營性質(zhì)客戶：移動(dòng)/聯(lián)通/電信、銀行、電力公司、互聯(lián)網(wǎng)公司）......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2025年07月09日

1.1開場及產(chǎn)品管理概念與框架1.建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；2.了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；3.了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；4.理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567；5.演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰；6.演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題；7.業(yè)界......

崗位設(shè)計(jì)、績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海：2025年09月26日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績效考核卻還是沒有進(jìn)入角色？為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？......

離岸架構(gòu)暨國際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 上海：2025年08月23日

當(dāng)前，中國企業(yè)及境內(nèi)高凈值人士海外投資高潮不減，投資者不僅醉心于海外市場和盈利，而且開始更加關(guān)注防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，后者曾讓無數(shù)中國投資者付出過沉重的代價(jià)。中國企業(yè)在實(shí)施海外市場投資多元化發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應(yīng)當(dāng)有效利用離岸架構(gòu)，將投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能地通過系統(tǒng)化方法規(guī)避和分散，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。中國境內(nèi)的高凈值人士同樣......