海口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)公開(kāi)課

EHS因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 蘇州：2025年08月12日

實(shí)戰(zhàn)性 --- 結(jié)合身邊的實(shí)際案例，通俗易懂，易于掌握針對(duì)性 --- 專(zhuān)注于環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估邏輯性 --- 清晰有條理的課程設(shè)計(jì)和講解讓參加者掌握環(huán)境因素和危險(xiǎn)源有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路課程大綱一、導(dǎo)入為什么確定環(huán)境因素/危險(xiǎn)源二、確定環(huán)境因素和重要環(huán)境因素環(huán)境現(xiàn)狀I(lǐng)SO 14001環(huán)境因素定義確定......

EHS因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)課程 上海：2025年07月14日

環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別方法及其主要應(yīng)用形：結(jié)合法規(guī)要求，識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法(定性和定量方法的應(yīng)用)及其與ISO14001&OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合：常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及其具體應(yīng)用：ISO14001&OHSAS18001系統(tǒng)化管理方法中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體轉(zhuǎn)......

六西格瑪應(yīng)用實(shí)務(wù) 佛山：2025年08月09日

1、重新認(rèn)識(shí)六西格瑪?shù)娜钟^，建立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)意識(shí);2、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;4、掌握運(yùn)用六西格瑪流程工具，突破性地提升質(zhì)量水平;5、通過(guò)突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達(dá)到六西格瑪?shù)乃剑?、參訓(xùn)人員通過(guò)六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。7、建設(shè)六西格瑪......

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇 佛山：2025年08月23日

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、什么是品質(zhì)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3、品質(zhì)管理的流程、原則與行為準(zhǔn)則；二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立1、來(lái)料及制程檢驗(yàn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)建立與實(shí)施2、成品檢驗(yàn)規(guī)范的建立3、立體化培訓(xùn)讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范深入人心三、成品質(zhì)量檢驗(yàn)與品質(zhì)工程設(shè)置1、成品檢驗(yàn)規(guī)范與OQC/QA設(shè)置2、成品抽驗(yàn)的流程與方法與崗位......

精品大宅建筑立面.戶(hù)型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察 上海：2025年09月24日

項(xiàng)目一：中海甲叁號(hào)院【建筑類(lèi)別】大平層 、洋房 【品牌商】中海地產(chǎn)【建筑面積】100364米 【容積率】2.80【建筑設(shè)計(jì)】HZS滙張思 【景觀設(shè)計(jì)】AECOM（舊金山）【項(xiàng)目介紹】中海以甲叁號(hào)院作為中海“藏峰系”的開(kāi)山之作，項(xiàng)目在集結(jié)了匯張思、CCD、AECOM這些世界頂級(jí)設(shè)計(jì)事務(wù)所領(lǐng)軍人物凝......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤(pán) 上海：2025年08月21日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢(qián)的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR，沒(méi)有理由要重視，要肯定。一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門(mén)合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；一位有財(cái)務(wù)分析能力......