廣州質量控制培訓公開課

新版測量系統分析MSA 廣州：2025年07月12日

工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師課程收益:該課程可以提高企業和個人核心競爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。課程大綱:測量系統分析MSA手冊于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有：澄清MSA和校準的關系更清晰的定義測......

QC七大手法實戰訓練 廣州：2025年07月14日

一、層別法何謂層別法為何要用層別法層別角度和注意事項二、查檢表何謂查檢表為何要用查檢表查檢表分類如何設計查檢表如何設計查檢表三、柏拉圖何謂柏拉圖為何要用柏拉圖柏拉圖之作法及應用四、直方圖何謂直方圖直方圖的作法及應用五、特性要因圖何謂特性要因圖為何要用特性要因圖如何作特性要因圖六、推移圖何謂推移圖為何要用推移圖推移圖的作......

傳統QC七大手法 廣州：2025年07月22日

生產、質量、技術部門主管及工程師 （學員上課前可收集公司的質量問題，并在課堂上結合所學知識進行實際練習）課程收益了解傳統QC七大工具及在品質問題上的應用。學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分......

質量實戰工具培訓班-SPC 廣州：2025年08月22日

1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能力理解......

TQM全面質量管理高級培訓班 廣州：2025年08月22日

第一部分 質量管理基礎一、一張圖看看你公司的產品質量水平二、一個指標看你公司的質量管理水平三、貴公司質量管理處于什么水平四、質量發展的歷史五、現代質量管理的新發展六、美國，日本質量管理的特點七、我國質量管理面臨的新問題第二部分 質量經濟分析第一章：質量經濟分析的基本概念一、質量經濟分析的基本概念二、質量經濟效益的構成第......

SPC統計過程控制—倪小兵老師 廣州：2025年08月22日

課程導入及簡介1.課程導入2.課程目的3.課程結構介紹統計基礎統計過程控制（SPC）過程能力分析第一部分：統計基礎基礎統計學1.統計的目的2.數據的類型及特點3.統計分類4.數據描述的三個方面：位置、離散程度、形狀，及其統計量5.正態分布的特點及應用Minitab 簡介1.Minitab 簡介2.Minitab 操作演......

測量系統分析-MSA 廣州：2025年09月08日

第1章 測量系統概述測量的定義；測量系統的定義；理想的測量系統；測量系統的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）；測量系統分析的概念；第2章 測量系統的幾個基本特性測量系統誤差（準確度和精確度）的概念；測量系統的幾個基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩定性、重復性、再現性）；測量不確定......

統計過程控制SPC基礎 (新版) 廣州：2025年09月10日

實際案例講解：通過企業中過程控制的實例案例講解，來說明SPC的原理、運用步驟、注意事項。小組練習：– 通過小組練習來提高對培訓內容的了解，掌握SPC的具體要求以及在過程控制中的應用。軟件操作：通過軟件（Excell、Minitab等）操作演示來說明如何用軟件進行SPC分析。培訓評估：– 培訓評估......

質量控制培訓內訓課程

QC小組成果撰寫標準 主講：賈老師

1、通過學習深刻理解了QC小組活動的活動內容、范圍和類型2、掌握了QC小組成果報告的編寫基本要求和步驟3、通過學習了掌握QC小組活動成果編寫的主要內容和方法4、學習了QC小組活動成果在目標設定、原因分析、制定對策等方面的數據收集和工具使用的方法5、掌握了QC小組成果檢查、鞏固固化的內容介紹及應注意的問題6、通過學習理解......

產品全生命周期質量管理 主講：夏老師

質量管理，為什么需要全員參與？究竟怎樣參與，才能真正地發揮正面作用，而不是幫倒忙呢？影響產品質量的環節都有哪些？要搞好產品質量管理，應該樹立怎樣的質量意識？產品全生命周期質量管理都有哪些內容？研發質量管理有哪些核心內容？怎樣驗證、確認研發質量管理的成效？供應商管理與來料質量管控有哪些核心內容？怎樣驗證、確認供應商質量管......

成功開展QC小組改善活動密碼-2天 主講：盛老師

社會在快速發展，企業也在快速變化，企業永遠不變的就是“改變、改善和創新”。不論公司制度、流程多么完善、標準怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質量、效率、工藝、技術總有改善的空間。然而往往很多企業現場管理臟亂差、質量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責不清、流程亂、制度不全&......

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