廣州績效管理培訓公開課

實戰(zhàn)績效管理 廣州：2025年07月04日

HR部門的管理者及專業(yè)人士， 職能部門的管理者課程大綱第一章績效管理的步驟，流程及常見問題績效管理的四個步驟目標設(shè)定，輔導跟進，考核和激勵績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)研報告分享績效管理過程中的常見問題課堂討論：我們公司在績效管理中最常見的問題有哪些？如何改進？HR和職能部門管理者在績效管理中的分工與協(xié)作第二章績效目標的分解及設(shè)立......

全面績效管理鏈條構(gòu)建路徑及評價指標體系設(shè)計和實務案例 廣州：2025年07月09日

1、各地財政局預算處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經(jīng)濟建設(shè)處（科）、財政投資評審中心的領(lǐng)導和相關(guān)工作人員；2、各行政事業(yè)單位、黨政機關(guān)及所屬單位分管財務工作的領(lǐng)導、計財處（科）、預算管理處（科）、審計處（科）、資產(chǎn)管理處（科）等科室負責人及相關(guān)人員；3、專業(yè)服務機構(gòu)及高校教師：從事財政績效評價的會計師事務所、......

低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務 廣州：2025年07月10日

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務及其他相關(guān)管理人員。課程大綱一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員......

有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理 廣州：2025年07月10日

一、如何認定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)......

績效改進技術(shù)-從培訓經(jīng)理到績效改進顧問 廣州：2025年07月11日

第一講完美績效改進技術(shù)概述1.活動：CUP工廠2.完美績效改進技術(shù)概念、模型介紹3.績效考核、績效管理和績效改進4.練習：知識點檢測5.小組討論：業(yè)務經(jīng)理的工作特性第二講聚焦績效改進的機會點1.小組練習2.組建項目小組3.6種常見的績效改進團隊類型4.實施績效改進時的可能障礙5.解決績效問題的保證因素第三講數(shù)據(jù)收集1.......

如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 廣州：2025年07月11日

1、了解績效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績效管理；2、績效管理推行的重點、難點及解決之道；3、了解到目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的任何目標；4、目標執(zhí)行必然應怎樣溝通、跟進以確保目標的完成；5、目標管理執(zhí)行過程中上司與部屬的工作要點與方法；6、績效評估的難度重點及解決之道；7、通過......

人力資源管理之績效管理 廣州：2025年07月12日

第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)3. 對績效管理應有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點第二單元：績效管理常用的考評......

《企業(yè)績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2025年07月12日

第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？第二單元 導入績效的前提條件1、計劃導入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應的薪酬獎金嗎？高層......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示 主講：徐老師

?了解華為績效問題、績效變革的過程及對管理的影響；?理解并掌握華為績效管理的核心理念；?學會分析市場上紛繁復雜的績效模型與自身的匹配性；?通過案例、學習與討論，尋找到適合企業(yè)的績效落地模型；?了解企業(yè)在現(xiàn)有績效體系下如何實現(xiàn)變革、打造團隊、調(diào)整管理，為業(yè)務助力【課程特色】?華為績效管理變革的三個核心理念?企業(yè)管理變革的......

績效管理實務（楚天） 主講：楚老師

績效主義本質(zhì)是指標體系設(shè)置錯誤；績效管理最大的成功關(guān)鍵是兩個比例；績效管理是關(guān)注過程的結(jié)果；績效考核是“非增值性”工作；考核周期需要分層分類；360度是績效考核形式的誤區(qū)；任何一定數(shù)量群體在做自身比較之后其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律；要注意定性與定量相結(jié)合；KPI與BSC工具的引用？績效溝通是績效......

全面績效管理方式方法 主講：遲老師

1、通過績效管理基本邏輯、績效管理模型及績效設(shè)定流程，能夠讓管理者及績效流程管理者全面的了解績效設(shè)定的思路和方式方法。2、通過績效設(shè)計的實際演練，讓參訓者能夠從公司層面、部門層面、個人層面更好的設(shè)定不同類型的績效指標，達到促進業(yè)務的目標。3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現(xiàn)場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別......

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