廣州薪酬管理培訓公開課

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 廣州：2025年07月10日

人力資源總經理、副總經理，人力資源總監、經理、員工關系經理等人力資源專業人士；企業法務及其他相關管理人員。課程大綱一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統與法律系統2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2025年07月12日

企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等課程收益:如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 廣州：2025年07月12日

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰......

贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系 廣州：2025年07月18日

企業高層管理人員、人力資源管理人員。課程背景一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2025年07月25日

一、如何分析企業的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規范統計口徑基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構建公平富有激勵性的付薪理念1、企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年07月26日

一、痛定思痛，透視績效管理的失敗案例■案例1：把績效當作監控員工的管理系統；缺乏績效基本認知，致企業一蹶不振的失敗案例。■案例2：績效到底是考業績，還是考人？因指標設計不當，把企業害苦的失敗案例。■案例3：推行績效后，員工只關心被考核的工作事務？缺乏職責規范，把企業害累的失敗案例。■案例4：績效推行下來，成了變相給員工......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 廣州：2025年07月30日

第一模塊薪酬戰略管理薪酬與業務經營戰略的關系企業需要的薪酬方案是什么薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設計五步法第一步：薪酬設計哲理薪酬哲理在企業管理中的角色，意義及貢獻薪酬哲理與企業文化和價值觀的關系薪酬哲理匹配企業經營......

卓越團隊的績效管理與薪酬體系 廣州：2025年08月01日

人力資源管理人員中高層部門管理人員課程收益提升人力資源管理者和部門管理者關于績效管理和薪酬管理的理念和意識，培養有效的團隊管理和提升個體績效的必要知識和實踐技能，合理設計薪酬福利體系，平衡各項考核指標，變考核為激勵， 變理論為工具。提升員工個人和團隊的整體績效，進一步為企業戰略目標的實現提供保障，使企業得到可持續的健康......

薪酬管理培訓內訓課程

動態薪酬與福利設計 主講：林老師

第一單元：薪酬哲學一、企業中的三種人與企業的價值鏈管理1、薪酬體系涉及企業價值鏈中的價值分配2、價值分配牽引著企業中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉變二、“薪酬”在戰略人力資源管理中所處的核心地位三、薪酬戰略如何與企業戰略執行四、如何設計薪酬戰略1、不同企業戰略對薪......

薪酬體系設計 主講：高老師

企業高中層管理者，HR總監，HR經理，薪酬管理人員等課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬課程大綱第一講：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性3. 激勵理論與薪酬激勵4. 如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策第二講：薪酬體系設計的原則及崗位評估一、薪酬體系設......

鎖定關鍵經營人才9種薪酬設計 主講：劉老師

一、薪資結構的原理和設計方法1、什么是薪酬結構？2、薪酬水平與經營人才需求滿意度關系3、薪資結構設計的六個步驟二、關鍵經營人才的9中薪酬設計1、固定加薪法a)基本薪酬調薪制度與約定2、年功工資a)服務工齡加薪設計3、評優加薪a)優秀人才評估與績優獎勵計劃b)案例：績優獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計劃b)增進補......

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