廣州執行力培訓公開課

如何打造高效執行力 廣州：2025年07月06日

為什么企業的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？為什么公司的制度得不到有效執行？ 為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執行力不強。 沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有......

打造高效的組織執行力 廣州：2025年07月08日

一、重塑執行力的定義與價值1.執行力，對企業而言是什么？2.公司里為什么沒有執行力？3.決 策 與 執 行 ？4.案例分析：這幾個團隊表現的執行力如何？中國航油新加坡海外公司、四川長虹電視二、企業打造登峰造極執行力的八項關鍵管理領域：1.企業與員工的危機感-如果，只有企業家具備危機感，那是遠遠不夠的；必須讓員工也具備危......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 廣州：2025年07月11日

本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......

中層干部管理技能高級實訓班 廣州：2025年07月11日

角色扮演：Who are middle managers？第一部分：高效管理技能一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責任與崗位認知3、培養科學的管理意識和管理思維4、管理者的素質要求◇角色扮演：找回自己二、有效的工作溝通1、建立溝通的管道2、克服溝通的障礙3、溝通三原則4、上中下三度溝通的技巧5、溝通......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 廣州：2025年07月17日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

卓越管理者領導力與執行力提升 廣州：2025年07月18日

總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等。課程大綱：一、管理者行為模型1．管理VS領導人事2．管理者角色認知與職責定位利用資源輸入資源運用技巧產出目標3．四個角色績效創造者激勵教導者文化塑造者變革管理者4．管理的8個意義整合運用資源，達成組織目標做對的事，把事做對P-D-C-A(計劃、執行、考核、改善)善用能力，創造......

MTP-中層管理人員核心管理能力 廣州：2025年07月25日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

執行力培訓內訓課程

組織有序執行有力——提升組織執行能力 主講：李老師

企業管理及相關人員課程形式 游戲互動、情景模擬、案例研討及現場演練相結合課程內容 初步設計，課程確定實施后需根據實際情況做適當調整課程大綱一、認知執行力1.執行力的重要性1)成功企業的三大核心因素2)30%戰略、60%執行、10%其他2.執行力的背景1)差不多先生2)做事不到位的中國人3.執行力的涵義執著行動直到拿到好......

執行突破—打造高效執行鐵軍 主講：黃老師

課程導入：問題背后的原因是什么1.為什么同樣的策略，同樣的環境，業績表現卻大不相同？2.為什么制定的年度目標總是不能得到實現？3.為什么部門之間，員工之間相互推諉，不愿意承擔責任？4.為什么總是議而不決、決而不行、行而無果？5.為什么每一個都在忙碌，而業績卻沒有提升？第一講：理解執行——執行力概......

打造學習自驅力—新員工如何快速掌握職場成長技能 主講：楊老師

員工入職后轉化周期太長，成長速度太慢；員工缺乏自我學習的意識和能力，學習成長變成紙上談兵；優秀員工經驗豐富、滿腹經綸，卻難以進行傳播；在數字化時代的今天，企業要想健康、穩定、長遠的發展，除了要有健康的組織以外，還需要有持續與時俱進的優秀員工。面對企業內部人才發展工作，員工往往過于依賴企業內部培訓部門，而忽略了自身學習意......

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