廣州研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理班：高效研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年07月10日

當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：1、在公司人力資源緊張的情況下，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目與商業(yè)項(xiàng)目互相爭奪資源；2、項(xiàng)目組有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，但是普遍存在規(guī)避措施不給力的情況，造成問題重復(fù)發(fā)生；3、項(xiàng)目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散4、沒有項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量依賴于工程師的能力。參加對(duì)象研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開......

從技術(shù)專才走向技術(shù)管理——研發(fā)人才的管理 廣州：2025年07月11日

本課程通過重新認(rèn)識(shí)研發(fā)、研發(fā)管理、管理者、被管理者之間的特質(zhì)及其關(guān)系，讓研發(fā)管理者建立基本的研發(fā)管理認(rèn)識(shí)；通過提升研發(fā)管理者個(gè)體能力，促使企業(yè)/組織研發(fā)管理整體能力提升。培訓(xùn)對(duì)象研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人；研發(fā)各職能部門經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象。課程大綱一、序言1、理解研發(fā)管理者的管理對(duì)象2、學(xué)員演練二、技術(shù)到管理......

創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 廣州：2025年07月11日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位課程提綱：第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系3、、新產(chǎn)品的六種類型4、實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知5、......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐 廣州：2025年07月11日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。課程大綱：1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品......

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理—有效創(chuàng)新 廣州：2025年07月11日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品規(guī)劃部門；產(chǎn)品經(jīng)理課程收益1.實(shí)戰(zhàn)：a)實(shí)戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對(duì)象的靈活應(yīng)用。b)各知識(shí)點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)。2.工具：所有的分析過程......

電子電器系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)與測試技術(shù) 廣州：2025年07月12日

（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課程對(duì)象：從事技術(shù)管理、設(shè)計(jì)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與測試、產(chǎn)品工程等崗位，包括總經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，總工程師，技術(shù)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理......

互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 廣州：2025年07月19日

前言：互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮1. 跨界時(shí)代的沖擊——競爭對(duì)手到底是誰？2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過了3. “跨界融合”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)第一講：“跨界融合”——基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)：傳統(tǒng)......

GJB5000B/A深入理解與實(shí)現(xiàn) 廣州：2025年07月19日

第一講 GJB 5000A標(biāo)準(zhǔn)總體概述1，軟件過程的定義與改進(jìn)2，GJB 5000A的模型結(jié)構(gòu)3，GJB 5000A的模型綜述共用目標(biāo)與共用實(shí)踐基本項(xiàng)目管理類過程域基本支持類過程域組織過程管理類過程域工程管理類過程域第二講 GJB 5000B 模型體系1，從GJB 5000A到5000BGJB 5000A的問題與遺憾G......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及核心研發(fā)體系打造 主講：高老師

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）；2、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等部分中高管）；課程大綱第一部分 龍湖研發(fā)體系組織架構(gòu)1.1 研發(fā)體系架構(gòu)1）職能定義2）權(quán)責(zé)匹配3） 標(biāo)簽定義4） 工作定義5） 路徑結(jié)果6） 戰(zhàn)略拆解1.2 管理中心職責(zé)解析......

研發(fā)經(jīng)理如何進(jìn)行會(huì)議管理提高效率 主講：嚴(yán)老師

開會(huì)是研發(fā)經(jīng)理非常重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)槟繕?biāo)對(duì)齊、進(jìn)度管理、資源獲取、方案討論和決策，大多采用會(huì)議的形式來進(jìn)行。有效的會(huì)議可以讓工作快速推進(jìn)，而實(shí)際工作中，卻出現(xiàn)各種低效的會(huì)議，大大降低工作效率。與會(huì)人選擇不當(dāng)，經(jīng)常被臨時(shí)拉進(jìn)會(huì)議，或是應(yīng)邀參加了2小時(shí)的會(huì)卻一言未發(fā)；參加會(huì)議的人不了解事件背景、或不能代表本業(yè)務(wù)做決策；會(huì)......

AI實(shí)戰(zhàn)工具運(yùn)用助力職場效能提升 主講：向老師

AI時(shí)代的職場變革，你準(zhǔn)備好了嗎？2023年初從ChatGpt開始，AI風(fēng)暴席卷全球，無論我們是否愿意人工智能都正在影響和改變著眾多職場人的工作方式。未來只有兩種職場人，第一種會(huì)使用AI的人，第二種，被AI淘汰的人。未來幾年，AI可以輕松駕馭諸如寫工作匯報(bào)、制作PPT、圖片設(shè)計(jì)、視頻生成、代碼編程等耗時(shí)費(fèi)力的工作，大大......

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