廣州現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

現(xiàn)金流的有效管理及控制 廣州：2025年07月06日

總會計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱：引言案例：碧桂園年度報(bào)告、阿里巴巴路演思考一、日常現(xiàn)金流：如何進(jìn)行現(xiàn)金控制1、案例：史玉柱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量獲利性增長3、為什么現(xiàn)金至尊二......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月07日

在工作中，您是否遇到過以下情形：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？每月開經(jīng)營會議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕......

企業(yè)應(yīng)收賬款及信用風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2025年07月10日

利用信用銷售擴(kuò)大市場占有率是企業(yè)開拓市場的重要手段，但信用銷售必然面臨壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，壞賬吞噬企業(yè)的利潤，如何實(shí)施擴(kuò)大銷售和控制壞賬的平衡？如何建立信用銷售體系，如何計(jì)算企業(yè)可以承擔(dān)的信用銷售水平，如何評估客戶的信用狀況，如何進(jìn)行應(yīng)收款的日常管理，問題賬款應(yīng)該如何辨認(rèn)和處理？本培訓(xùn)課程通過互動(dòng)式的學(xué)習(xí)使學(xué)員迅速掌握企業(yè)......

全面成本管理六大體系十一大環(huán)節(jié) 廣州：2025年07月10日

一、成本管控體系構(gòu)成1.成本定額2.成本核算3.成本預(yù)算4.成本控制5.成本分析6.成本考核二、成本定額體系優(yōu)化1、生產(chǎn)成本定額建設(shè)2、期間費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3、誰來建？—歸口管理部門確定4、如何建？?工業(yè)工程法?統(tǒng)計(jì)分析法?標(biāo)桿對比法5、如何用？?按標(biāo)準(zhǔn)控制?按標(biāo)準(zhǔn)分析?按標(biāo)準(zhǔn)考核?建立適時(shí)修訂機(jī)制6、討論輔導(dǎo)......

社會保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 深圳：2025年08月06日

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經(jīng)理及主管課程大綱：第1天一、《社會保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取？2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以......

標(biāo)桿房企工程管理全過程精細(xì)化解析及各階段核心關(guān)鍵點(diǎn)的把控 北京：2025年08月03日

1、學(xué)會站在經(jīng)營與客戶的角度看待、理解工程管理2、學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向工程管理方法，更好地為經(jīng)營服務(wù)3、有效解決滲漏、空鼓等質(zhì)量問題，減少交房矛盾4、熟悉工程管理的核心要點(diǎn)與多項(xiàng)目管理的常見問題5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)工程管理的思路，提高企業(yè)市場競爭力課程對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)......