廣州經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計——對內(nèi)融人、對外融資 廣州：2025年07月05日

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、核心管理層；金融機構(gòu)、投資機構(gòu)；上市公司高級管理人員課程背景“對外能融資、對內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當(dāng)前越來越多的企業(yè)運用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進與平臺式發(fā)展。與此同時，越來越多......

向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 廣州：2025年07月05日

企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風(fēng)險。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計劃后，如要保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地成實際結(jié)果，最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地（如下圖管理執(zhí)行與監(jiān)控）：企業(yè)常見問題1、看不到：企......

企業(yè)價值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級 廣州：2025年07月05日

一、透過現(xiàn)象看本質(zhì)：如何避開商業(yè)模式上99.9%的坑；1、為什么同樣的商業(yè)模式只有少數(shù)公司能成功；案例：國聯(lián)股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失??；2、透過現(xiàn)象看本質(zhì)：商業(yè)本質(zhì)與人性本質(zhì)；案例：美團和拼多多的營銷手段對比二、系統(tǒng)性的環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)與機會A、商業(yè)環(huán)境面臨的系統(tǒng)性的不確定性變化；B、宏觀與中觀環(huán)境變化給......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 廣州：2025年07月08日

學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險、聚焦機會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)超額達成；學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預(yù)測方法論、 實現(xiàn)“目標(biāo)、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn) 上海：2025年08月12日

適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。課程大綱：第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認(rèn)識；2.應(yīng)急......

采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年09月26日

一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰(zhàn)略采購的5個關(guān)鍵點二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進？7. Kr......