廣州管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

班組長(zhǎng)工廠安全意識(shí)與安全管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月11日

1.班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的重大意義1.1 班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)；1.2 班組安全生產(chǎn)管理的組成；1.3 班組如何是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；1.4 班組長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)與安全問(wèn)題的權(quán)衡管理。1.5 典型案例分析2.班組長(zhǎng)的安全責(zé)任2.1 班組長(zhǎng)的作用與權(quán)力；2.2 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)；2.3 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)與能力；......

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月12日

本次課程將幫助您解決：在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運(yùn)營(yíng)資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益？如何增強(qiáng)自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)？本課程通過(guò)大量企業(yè)案例，將系統(tǒng)的理論體系結(jié)合到企業(yè)實(shí)際工作中，為您樹(shù)立科學(xué)的管理和工作思路，為您講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)......

病假、醫(yī)療期、抑郁癥、精神疾病、慢性疾病等疑難病癥合規(guī)管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月17日

一、病假和醫(yī)療期的概念1 醫(yī)療期與病假的區(qū)別2 兩者與停工留薪期有何區(qū)別？二、企業(yè)病假綜合管理實(shí)務(wù)1、病假概述（1） 病假和患病是什么關(guān)系？（2） 有病假證明就等于患病嗎？（3） 患病一定會(huì)有病假證明嗎？（4）為嚴(yán)格管理，公司設(shè)置以下病假管理流程，是否存在問(wèn)題？（5）公司敗訴案例分析2、請(qǐng)假管理（1）請(qǐng)假程序、準(zhǔn)假權(quán)限......

企業(yè)涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月21日

準(zhǔn)確理解稅收新政策，規(guī)范涉稅操作充分認(rèn)識(shí)并識(shí)別到涉稅風(fēng)險(xiǎn)掌握在企業(yè)年中結(jié)算前進(jìn)行納稅風(fēng)險(xiǎn)自查補(bǔ)救手段學(xué)會(huì)用最新的稅務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掌握部分稅會(huì)差異的處理方法課程大綱第一模塊：金稅四期監(jiān)管下稅務(wù)管理新形勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)管理新動(dòng)態(tài)• 稅務(wù)管理方式最新變化• 大數(shù)據(jù)監(jiān)控下稅務(wù)管理新模式和新手段第二模......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年08月04日

課程面向企業(yè)各層級(jí)管理者課程收益通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：理解輔導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導(dǎo)的三項(xiàng)能力，有效的打開(kāi)下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng)；掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過(guò)有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或......

基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年07月26日

第一部分、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.什么是績(jī)效管理？2.為什么推行績(jī)效管理？3.績(jī)效管理為什么會(huì)失敗？4.績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績(jī)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)級(jí)案例解析第二部分：績(jī)效管理的常見(jiàn)工具1.工具一：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）2.工具二：平衡計(jì)分卡（BSC）3.工具三：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ OK......