廣州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用 廣州：2025年07月01日

一、財(cái)務(wù)建模概述1. 財(cái)務(wù)模型類型2. 財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)方法與工具二、財(cái)務(wù)建模智能工具：Excel power pivot（超級透視）1. Power pivot概述2. 解析多來源數(shù)據(jù)3. 分析大型數(shù)據(jù)集4. 對任意數(shù)據(jù)子集進(jìn)行計(jì)算5. 加載數(shù)據(jù)到超級透視6. 為模型添加日歷三、財(cái)務(wù)模型的創(chuàng)建實(shí)務(wù)1. 客戶分析模型設(shè)計(jì)與......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月07日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時(shí)并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場（銷......

預(yù)算預(yù)測與財(cái)務(wù)分析 廣州：2025年07月17日

許多企業(yè)在預(yù)算管理的過程中總是會遇到各種難題：怎樣才能有效地進(jìn)行預(yù)算預(yù)測和財(cái)務(wù)分析，為支撐經(jīng)營決策提供合理的數(shù)據(jù)指標(biāo)？每年都花進(jìn)行各種心思進(jìn)行預(yù)算控制，但預(yù)算編制目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況之間總是相差甚大？預(yù)算執(zhí)行過程中，如何做好預(yù)算過程跟蹤及滾動(dòng)調(diào)整？可以確認(rèn)的是，準(zhǔn)確的預(yù)測和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在預(yù)算管理過程中制定戰(zhàn)略......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年07月28日

財(cái)務(wù)人員公司中高層管理者課程收益:掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有......

購物中心運(yùn)營管理全流程沙盤實(shí)戰(zhàn)課程：項(xiàng)目定位、項(xiàng)目籌開、運(yùn)營期經(jīng)營 深圳：2025年09月26日

第一天：從項(xiàng)目前策定位到項(xiàng)目籌開模塊一：產(chǎn)品策略課前預(yù)習(xí)：《租賃武功降龍18掌》·開發(fā)與商管高效協(xié)同的前提之一：對銷售型物業(yè)的產(chǎn)品策略和零售商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品策略的區(qū)別有正確認(rèn)知1、購物中心顧客——2類2、購物中心產(chǎn)品組件a、直接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件b、間接顧客導(dǎo)向：4個(gè)產(chǎn)品組件【案......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月12日

所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司整個(gè)的創(chuàng)新績效管理流程，從OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展。授課前要求：通過紙質(zhì)......