廣州創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)上市并購(gòu)重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實(shí)務(wù)操作 上海：2025年07月11日

1、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及主管投資、財(cái)務(wù)的高層決策者；2、企業(yè)股東代表、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)成員，私募股權(quán)投資基金公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者；3、金融證券、上市公司、中小商業(yè)銀行、基金公司、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)、期貨等金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員；4、投資銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司......

電商模式改革與企業(yè)線(xiàn)上布局策略 廣州：2025年06月29日

人類(lèi)進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則！之前，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)僅僅來(lái)自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)自哪里。企業(yè)在一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，到了另外一個(gè)新時(shí)代，可能就會(huì)變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)......

創(chuàng)新思維與實(shí)戰(zhàn)工作坊 廣州：2025年07月01日

1.導(dǎo)師講解 – 精華理論及創(chuàng)新工具教學(xué)2.共創(chuàng)式探討 – 相信集體智慧的力量，現(xiàn)場(chǎng)帶走創(chuàng)新方案3.視覺(jué)化引導(dǎo) – 全腦協(xié)作，將創(chuàng)新效果最大化課程大綱第一天1.創(chuàng)新開(kāi)場(chǎng)破冰?視覺(jué)卡片的應(yīng)用2.創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新的“套路”?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的兩種思考方式?創(chuàng)新雙鉆模型3.......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2025年07月03日

一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核心權(quán)利2、股權(quán)的六條生命線(xiàn)維護(hù)大股東地位的三條線(xiàn)保護(hù)小股東權(quán)益的三條線(xiàn)3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑2、股東的四種類(lèi)型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)平分型、獨(dú)大型、分散型4、......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 北京：2025年08月30日

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問(wèn)方式為主與大客戶(hù)交流和溝通，從而極大提升銷(xiāo)售人員的溝通水平，特別是提升與高端大客戶(hù)的溝通水平，快速準(zhǔn)確挖掘大客戶(hù)真正核心需求；明確銷(xiāo)售過(guò)程與步驟，使銷(xiāo)售策略更加具有針對(duì)性，設(shè)計(jì)讓大客戶(hù)無(wú)法拒絕的營(yíng)銷(xiāo)黑手黨方案；大幅提升銷(xiāo)售成交率；有效的大客戶(hù)管理方式使公司有源......

物料優(yōu)選與可靠性管理 北京：2025年07月09日

1.引言1.1.物料的層級(jí)1.2.一個(gè)典型的客戶(hù)投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標(biāo)準(zhǔn)化要素及其相互關(guān)系1.5.模塊化（組合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料優(yōu)選與可靠性管理框架1.9.實(shí)施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果2.物料認(rèn)證2.1.物料認(rèn)證及其意義2.2.重要概念架......