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2022數(shù)智時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)控與企業(yè)內(nèi)控實(shí)務(wù)精講 廣州:2025年07月24日
2022數(shù)智時(shí)代下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控與企業(yè)內(nèi)控已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段,但在企業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作過程中,如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在實(shí)際工作中,是否遇到以下情形:在財(cái)務(wù)管理中,資金使用調(diào)度不當(dāng),匯率管理不當(dāng)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管......
財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(New) 廣州:2025年07月30日
一、引言“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的行業(yè)思考2015八個(gè)正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)大數(shù)據(jù)就在我們身邊大數(shù)據(jù)倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)思路:先有數(shù)——財(cái)務(wù)成本的顯示后有事——數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問題再找人——人崗匹配,職責(zé)、......
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 佛山:2025年08月14日
資金鏈的突然斷裂,賬面的負(fù)債累累,企業(yè)的瞬間倒閉,誰能預(yù)料?財(cái)務(wù)的致命風(fēng)險(xiǎn),到底隱藏了多少?各種各樣控制風(fēng)險(xiǎn)的方式隨手可得,卻沒有沒有找到風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里?異常激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有識(shí)破財(cái)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn),才能對(duì)癥下藥,拯救企業(yè)與水深火熱之中!控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕的事,但識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋。從識(shí)別開始,控制為主,做......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 佛山:2025年09月11日
第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1.1個(gè)起點(diǎn),2大運(yùn)作,3項(xiàng)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3.三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量:決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制:是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營(yíng)能力分析......
標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 上海:2025年09月26日
一流企業(yè)做(靠)標(biāo)準(zhǔn)!!工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù),更是企業(yè)的價(jià)值;在這個(gè)人員流動(dòng)性越來越大的時(shí)代,如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)?如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持?如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……,而SOP\SIP\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法,正所謂“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)&......
與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 廣州:2025年07月09日
第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別(組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度)6. HRBP的考核(結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo))案例:華為HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......
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曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...